世界500强人力资源总监管理日志 本书特色

《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，是一部有内容、有深度、有实用的干货书籍。

世界500强人力资源总监管理日志 内容简介

本书主要内容包括: 定位明确, 提升人力资源管理的价值链、通观全局, 制定人力资源的战略规划、相马还是赛马, 世界500强企业的用人标准等。

世界500强人力资源总监管理日志 目录

**章 定位明确，提升人力资源管理的价值链 如何定位？人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车” HRBP的转型与胜任力提升 工业4.0下，人力资源管理如何进行转型 提升管理价值，**5项基本技能与3项核心技能 经典案例：宝洁公司人力资源部的使命与定位 第二章 通观全局，制定人力资源的战略规划 “望闻问切”，人力资源的初步“诊断” 理清思路，人力资源的准确分析 算准时机，人力资源的合理规划 适应发展，企业组织架构的设计 人力资源管理的7个子规划和4项原则 经典案例：思科公司基于企业价值观的人力资源规划 第三章 相马还是赛马，世界500强企业的用人标准 历久弥新，世界500强用人标准之敬业精神 拒绝“独行侠”，世界500强用人标准之团队精神 沟通无边界，世界500强用人标准之沟通技能 善于奇思妙想，世界500强用人标准之创新能力 挑战不可能，世界500强用人标准之应对压力 经典案例：苹果、GE等世界500强企业的用人标准 第四章 练就一双火眼金睛，员工的招募与甄选 面试前，面试官应采取哪些准备工作 选人就像选钻石，严把面试关 透过现象看本质，判断应聘者的潜力 注重结构化面试，面试技巧之STAR法 别出心裁，世界500强企业的新型面试手段 经典案例：合适的才是*好的，华为公司的招聘原则 第五章 注重员工培训，保证企业的可持续发展 重视培训，避免优秀人才流失 搭好架子，培训体系的建立 需求分析，员工培训成功的关键所在 理智盘点，员工的培训评估 经典案例：在“蓝色海洋”中不断成长，IBM员工培训 第六章 做好有效沟通，员工关系的管理 以员工为中心，员工关系管理的*高境界 员工关系管理的重要性 如何管理企业中的“明星员工” 有法可依，处理违纪员工的正确方式 经典案例：惠普之道，信任和尊重员工 第七章 分好蛋糕，设计合理的薪酬福利体系 设计一套合理的薪酬体系，需要哪些步骤 掌握薪酬谈判技巧，实现双赢 正向激励，薪酬激励的方案如何设计 设计岗位宽带薪酬的方法 针对企业高管，应采用什么薪酬结构 经典案例：薪资、奖金与期权，阿里巴巴公司的薪酬体系 第八章 绩效管理体系，让“烫手的山芋”不再“烫手” 绩效管理工作，绝对不是人力资源一个部门的事 在绩效考核中，企业存在的认识误区 绩效管理，不可忽视绩效辅导沟通的作用 既要重视考核量化指标，又要重视考核过程 绩效考核，考核的不是“打分”而是“绩效” 经典案例：绩效管理*佳工具，飞利浦公司的平衡计分卡 第九章 天下没有不散的宴席，员工的离职管理 离职员工是宝贵财富，充分挖掘其剩余价值 让员工“完美离别”，做好离职管理 看好企业的“萧何”，留住中层管理者 “关羽们”怎么办？应对核心人才流失的方法 经典案例：麦肯锡公司，离职员工管理的典范 第十章 吸引人才的*佳载体，塑造良好的企业文化 各级管理者，在建设企业文化过程中的不同定位 企业文化不是“口号、宣传语”，企业文化的认识误区 注重细节，让企业文化落地生根 跨文化现象，跨国公司融合企业文化的方法 经典案例：乔布斯的偏执，苹果公司独特的企业文化 附 录 世界500强企业*喜欢聘用的13种人 世界500强企业坚决不用的13种人

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