3. 差距分析的步骤

二、管理诊断：分析问题

1. 问题界定

2. 问题排序

3. 调研诊断

三、方案研讨：优选方案

1. 合理利用分析工具

2. 找到变革方案

3. 聚焦人力资本方法

4. 整体规划，分步实施

5. 做好方案可行性分析

6. 为方案做好传播

四、试点改善：树立榜样

1. 减少变革风险

2. 选择试点单位

五、推广落地：润物无声

1. 更新的方案

2. 提高参与的积极性

案例五：用友绩效管理变革



第6章 IT 平台支撑落地

一、管理平台的变革

1. 管理与IT“两张皮”

2. 人力资源IT 化的演变

3. IT 变革人力资本管理

二、系统的规划设计

1. 是系统贵还是人贵？

2. 同一软件应用不同吗？

3. 选软件包还是定制开发？

4. 系统如何分期规划？

5. 如何选择供应商？

三、项目管理的协作

1. HR 与IT 谁负责项目？

2. 甲方和乙方的矛盾

3. 项目实施的幸福曲线

4. 如何把系统作死？

5. 怎样保证系统的质量

四、持续的运维优化

1. 为什么系统需要运维？

2. 如何部署系统运维体系？

3. 优化是对成果的尊重

五、HCM 互联网趋势

1. 变化一：模块持续深化更新

2. 变化二：共享服务模式兴起

3. 变化三：移动社交工作圈

4. 变化四：SaaS 服务高速成长

5. 变化五：DaaS 数据服务蓄势待发

6. 变化六：人工智能已经来了

案例六：上海医药集团股份有限公司HCM 驱动业务发展



第7章 修炼干部领导力

一、首先发现个人优势

1.“三位一体”的大脑

2. 发现自己的天性

3. 直线经理是抓手

二、掌握知行合一规律

1. 提高认知

2. 调整情感

3. 有效行为

4. 持续更新

三、提高个人职业资本

1. 诚实守信

2. 积极心态

3. 有效沟通

4. 学习创新

四、塑造团队共赢局面

1. 共同利益

2. 团队精神

3. 协同共赢

4. 总结评估



附录一 阿里巴巴的“六脉神剑”

附录二 第三方的和尚好念经

后记

人力资源管理心法与实战:经营人才、激活价值 作者简介

苏华 企业管理研究者，中国人力资源开发研究会常务理事，CMC国际注册咨询师，用友大学领导力催化师。 曾任用友网络科技股份有限公司副总裁。从事企业管理与信息化咨询服务工作15年。历任高端ERP咨询实施服务总部总经理，IT规划与咨询事业部总经理，HCM事业部总经理。 曾重点服务于华润集团、中国长江三峡、中国电信、中国联通、中国邮政、百威英博、上海汽车、ESPRIT、PICC、阿里巴巴、中国国际航空公司、中国国家电网、广州碧桂园、广东粤电、四川烟草、盾安集团、中铁工、港华燃气、中航工业集团等上千家大型集团企业管理与信息化工作。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读