国际企业管理-第6版

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国际企业管理-第6版

国际企业管理-第6版

作者:约翰.卡伦

开 本:32开

书号ISBN:9787300248516

定价:65.0

出版时间:2018-01-01

出版社:人民大学

国际企业管理-第6版 本书特色

本书是国际商务领域一本创新、前沿的优秀教材,具有鲜明的时代特色和优点。
?战略的视角。本书是*本以战略研究方法为主线的跨国公司管理教材,以统一的战略视角探讨全球商务中的管理决策,突出培养读者在复杂的全球环境中制定和实施战略所**的技能。
?注重比较管理。突破了某一国家或企业的视角来认识跨国公司管理,将世界视为一体化的市场,强调跨国公司管理者必须了解世界各地竞争者的优势、劣势及战略。
?强调跨国电子商务。开创性地将跨国电子商务作为一个重要主题独立成章,对跨国电子商务安全和信息安全的诸多方面做了详细的说明,提供了*数据和统计资料。
?强调小型企业和创业的应用。专设一章,阐释小型企业的跨国行为,以及小型企业成长为跨国竞争者面临的问题。
? 重视知识的应用。各章设计了大量的案例和练习项目,帮助读者将课本中的知识用于解决现实中的管理问题。
本书适合用作经济管理类相关专业本科生、研究生、工商管理硕士等学生的教材,也适合从事跨国经营与管理的实务工作者学习。

国际企业管理-第6版 目录

第1部分 跨国公司管理的基础
第1章 变化世界中的跨国公司管理
1.1 跨国公司的本质
1.2 经济全球化:不断变化的商务环境
1.3 新一代跨国公司管理者
1.4 跨国公司管理:战略要径
第2章 文化与跨国公司管理
2.1 什么是文化
2.2 文化的层面
2.3 GLOBE项目国家文化框架
2.4 警告和注意事项
第3章 跨国公司管理的制度环境
3.1 社会制度及其对社会的影响
3.2 社会不平等
第4章 跨国公司伦理管理和社会责任的挑战
4.1 什么是国际企业伦理和社会责任
4.2 伦理哲学
4.3 企业伦理和社会责任的国家差异
4.4 跨国伦理
4.5 跨国公司管理中伦理的两难问题:你将如何决定
第2部分 跨国公司的战略内容和战略制定
第5章 跨国公司战略管理:内容与制定
5.1 跨国公司基本战略的内容
5.2 战略制定:传统方法
5.3 国家环境与组织战略:概述和评论
第6章 跨国战略与进入模式战略:内容与制定
6.1 跨国战略:应对全球化本土化两难困境
6.2 解决全球化本土化两难困境:制定跨国公司战略
6.3 政治风险
第7章 小企业和国际企业家精神:克服障碍,寻求机遇
7.1 什么是小企业
7.2 国际化与小企业
7.3 克服小企业国际化的障碍
7.4 什么时候小企业应该进行国际化
7.5 与国际市场建立联系
7.6 小型跨国公司的新企业战略
7.7 国际创业
第3部分 战略实施中的管理过程:跨国公司的设计选择
第8章 跨国公司的组织设计
8.1 组织设计的本质
8.2 实施跨国公司战略的组织结构
8.3 跨国方面:跨国公司是否还有新的结构
8.4 跨国战略和组织结构:概述
8.5 知识管理
第9章 国际战略联盟:设计与管理
9.1 价值链的链接之处
9.2 合作伙伴:*重要的抉择
9.3 选择联盟类型
9.4 契约谈判
9.5 组织构建:战略联盟的组织设计
9.6 信任和承诺:联盟管理中的软环境
9.7 评估国际战略联盟的绩效
9.8 联盟未达到目标的对策
9.9 向伙伴学习:建立专业战略联盟单元与吸收跨境联盟的经验
第10章 跨国电子商务:战略与结构
10.1 互联网经济
10.2 电子商务战略与结构的基本原理
第4部分 跨国公司的战略实施:人力资源管理
第11章 国际人力资源管理
11.1 国际人力资源管理的概念
11.2 跨国公司:外派管理者还是东道国管理者
11.3 外派管理者
11.4 女性的国际任职
11.5 公司如何确保女性外派员工的成功
11.6 跨国公司战略与国际人力资源管理
第12章 人力资源管理:适应当地环境的时机与方式
12.1 为什么各国人力资源管理会存在差异
12.2 招 聘
12.3 选 拔
12.4 对跨国公司的启示:招聘和选拔
12.5 培训与开发
12.6 对于跨国公司的启示:培训与开发
12.7 绩效考核
12.8 薪 酬
12.9 对于跨国公司的启示:绩效考核与薪酬
12.10 劳动关系比较
第5部分 跨国公司的战略实施:相互影响过程
第13章 国际谈判和跨文化沟通
13.1 跨文化沟通的基础
13.2 国际谈判
13.3 成功的国际谈判者:个性特征
第14章 跨国公司的领导与管理行为
14.1 全球领导者:一种新的类型
14.2 三种经典模型:领导分析术语
14.3 国家环境作为领导行为的权变因素
14.4 现代领导观点:跨国公司的影响
14.5 总结:在母国应做哪些功课
术语表

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