3.1　武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51
3.1.1　战略财务基础能力框架 / 51
3.1.2　专业财务基础能力框架 / 52
3.1.3　业务财务基础能力框架 / 54
3.1.4　财务共享服务基础能力框架 / 55
3.1.5　财务通用支持基础能力框架 / 56
3.2　进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57
3.2.1　三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守” / 58
3.2.2　智能时代，财务人择业的“拥抱”模型和“远离”模型 / 59
3.3　再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 / 63
3.3.1　大学财会教育的窘境 / 63
3.3.2　为什么必须疯狂一次 / 65
3.3.3　如何构建智能风口飞起来的能力 / 66
第4章　智能时代影响财务的新信息技术 / 71
4.1　财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 / 73
4.1.1　什么是大数据 / 73
4.1.2　大数据的4V特征 / 75
4.1.3　财务对大数据理解的误区 / 76
4.1.4　大数据的财务应用 / 78
4.1.5　财务实现大数据应用的条件基础 / 80
4.2　财务管理和云计算：从云计算火锅说起 / 81
4.2.1　美味火锅，云计算的立体架构 / 81
4.2.2　财务实现与云计算的场景融合 / 83
4.2.3　财务云计算在中国的落地挑战 / 85
4.3　财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 / 86
4.3.1　从一些重要的基础概念说起 / 86
4.3.2　国内财务的人工智能应用大致在什么水平 / 90
4.3.3　财务应用机器学习的人工智能场景 / 91
4.4　财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 / 93
4.4.1　微信接龙小饭团与区块链 / 94
4.4.2　区块链与财务管理 / 96
第5章　智能时代财务信息化整体规划 / 99
5.1　知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 / 101
5.1.1　软件架构与财务智能化功能架构蓝图 / 101
5.1.2　财务智能化功能架构蓝图解析 / 102
5.2　多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 / 107
5.2.1　来自协同问题的挑战 / 108
5.2.2　智能时代财务信息化协同体系 / 112
5.3　迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 / 114
5.3.1　什么是财务产品经理 / 114
5.3.2　智能财务产品经理的特质 / 116
5.3.3　如何从财务IT成长为智能产品经理 / 118
第6章　智能时代战略财务创新实践 / 121
6.1　智能时代战略财务框架详解及智能增强 / 123
6.1.1　战略与业务 / 123
6.1.2　财会控制机制 / 124
6.1.3　价值管理 / 125
6.1.4　经营分析与绩效管理 / 126
6.1.5　全面预算管理 / 127
6.2　元数据和大数据：不一样的经营分析 / 129
6.2.1　经营分析的概念框架 / 129
6.2.2　元数据——经营分析的本质 / 132
6.2.3　大数据与经营分析 / 135
6.3　大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 / 136
6.3.1　预算管理就是资源配置 / 137
6.3.2　资源配置的难题 / 138
6.3.3　大数据资源配置：抓热点，抓相关性 / 139
第7章　智能时代专业财务创新实践 / 143
7.1　智能时代专业财务框架详解及智能增强 / 145
7.1.1　会计与报告管理 / 145
7.1.2　税务管理 / 147
7.1.3　资金管理 / 148
7.1.4　合规管理 / 150
7.1.5　管理会计 / 151
7.1.6　成本管理 / 153
7.1.7　财务风险管理 / 154
7.2　迟到的进步：电子发票助力管理升级 / 155
7.2.1　电子发票的发展现状 / 155
7.2.2　我们期待电子发票有怎样的未来 / 158
7.3　全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 / 160
7.3.1　管理会计眼中的维度 / 160
7.3.2　管理会计团队的多维之痛 / 163
7.3.3　技术进步下的维度破局 / 164
7.4　智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 / 167
7.4.1　如何定义财务渗漏 / 168
7.4.2　进化中的财务渗漏 / 169
7.4.3　财务反渗漏的进化与面对的难题 / 170
7.4.4　智能时代反渗漏技术的智能进化 / 171
第8章　智能时代业务财务创新实践 / 175
8.1　智能时代业务财务框架详解及智能增强 / 177
8.1.1　产品财务管理 / 177
8.1.2　营销财务管理 / 179
8.1.3　供应链财务管理 / 180
8.1.4　项目财务管理 / 181
8.1.5　海外财务管理 / 182
8.1.6　业务财务一体化管理 / 183
8.2　结网全球：智能时代布局海外财务管理 / 184
8.2.1　绘制海外国家财务模式 / 185
8.2.2　实现海外风险导向的流程标准化 / 187
8.2.3　构建海外财务经理能力模型 / 187
8.2.4　推动海外财务系统的择优统一 / 188
8.2.5　打造海外财务专业支持平台 / 189
8.3　智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎 / 191
8.3.1　业财高度融合的挑战 / 191
8.3.2　什么是会计引擎 / 193
8.3.3　会计引擎应用现状 / 196
8.3.4　统一会计引擎 / 197
第9章　智能时代财务共享服务创新实践 / 201
9.1　智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 / 203
9.1.1　财务共享服务中心设立管理 / 203
9.1.2　财务共享服务中心组织与人员管理 / 205
9.1.3　财务共享服务中心流程管理 / 206
9.1.4　财务共享服务中心运营管理 / 207
9.1.5　财务共享服务中心外包及众包管理 / 209
9.2　开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考 / 210
9.2.1　大型企业集团实施财务共享服务的策略 / 210
9.2.2　企业集团实施财务共享服务的变革风险 / 215
9.2.3　集团财务共享服务中心的四种建设路径 / 218
9.3　财务众包：机器作业的数据前置准备 / 219
9.3.1　什么是众包 / 219
9.3.2　如何实现财务众包模式的落地 / 220
9.3.3　为什么可以将众包作为机器作业的前置准备 / 224
9.4　长尾智能：RPA财务机器人 / 225
9.4.1　RPA非人形 / 226
9.4.2　RPA是迈向人工智能的必经阶段吗 / 228
9.4.3　这样的机器人是否还有价值 / 229
9.4.4　财务机器人的市场 / 230
9.4.5　另类高级财务机器人的设想 / 231
9.5　人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势 / 233
9.5.1　财务共享服务中心智能化的机会在哪里 / 233
9.5.2　如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化 / 235
9.5.3　未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化 / 238

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