与组织成果和职能的兼容性 154
构建创新战略 156
优势、劣势、机会和威胁分析 157
战略组装 159
坚持 160
实施创新战略 160
成功要素 162
本章小结 165
问题讨论 166
思考 166

第9章 选择能持续带来价值的创新项目 167
引言 168
步骤1：评估 169
步骤2：规范与提名 171
步骤3：制定目标与实施 174
步骤4：确认与验证 178
步骤5：调整与校准 184
接受改变 186
步骤6：汇总并追踪绩效 188
步骤7：评估与执行 190
本章小结 191
问题讨论 191
思考 192

第 10章 引 领创新项目成功：从理论到现实 193
引言 194
创新的影响 195
宏观创新 197
微观创新 198
实施成功的项目 199
方案1：渐进式改进 199
方案2：替换 209
本章小结 218
问题讨论 219
思考 219

第 11章 政府的未来 221
引言 222
本章小结 228

政府创新-构建可持续创新的管理模式 作者简介

格雷戈里·麦克劳克林 博士 创新流程与方案有限公司（IPS）管理合伙人； 他为IPS带来了众多质量提升、创新和数据分析相关的技术与实践专业知识； 从分析员起步，他快速成长为财富200强公司的研究负责人； 为了持续提升质量改进的技能，他曾跟随爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）博士工作； 他也是一名六西格玛黑带大师，曾为客户节约了3亿美元。 威廉·肯尼迪 博士 创新流程与方案有限公司管理合伙人、创新管理专家； 他在国防、航空采购、需求分析、项目管理等方面具有丰富的经验，对生产与制造、可靠性维护、精益生产、物流与供应链管理等领域均有深入的研究； 他还是一位出色的美国空军老兵，有着全球视野及在远东、中东和欧洲超过20年的国际经验。 王文革（译者） 投资人、投行专家、经济学者； 在金融投资行业从业20余年，同时兼任大学教授和创业导师，主要领域包括商业模式、金融创新、企业并购等； 累计为数以百计的企业提供诊断服务，帮助这些企业梳理商业模式、改进内部治理、提供增值服务、走向资本市场，是“投资 投行”复合互动模式的倡导者和践行者； 他也是多个地方政府的经济顾问，帮助地方政府有效利用资本市场，促进经济发展。

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