第二节　交货期管理 78

一、确保交货期的重要性 78

二、确保适当交货期 79

三、下订单阶段跟催 80

四、进行阶段跟催 81

五、生产阶段跟催 82

六、交货后阶段跟催 83

七、找出交货期延迟责任 84

八、改善与供方的沟通 86

九、建立并加强交货期意识等制度 89

第五章　采购数量与质量控制

**节　采购数量控制 93

一、订货数量应考虑的因素 93

二、决定*适当的采购数量 95

三、寻找合适的订货方式与数量 97

第二节　采购品质控制 98

一、准确认知品质 98

二、供应商合约控制 100

三、验收时予以控制 100

四、对供应商进行扶持 102

五、第三方权威机构做品质验证 102

第六章　采购成本控制

**节　做好采购成本分析 104

一、采购支出成本观 104

二、采购价格成本观 106

三、通过VA或VE分析采购成本 107

四、产品生命周期成本分析 108

五、产品所处生命周期测定 110

第二节　采购成本控制方法 111

一、目标成本法 111

二、供应商早期参与 112

三、集权采购 113

四、招标采购 115

五、ABC分类法 117

六、按需订货（Lot. for.Lot） 119

七、定量采购控制法 119

八、定期采购 120

第七章　供应商管理

**节　供应商选择 124

一、寻找供应商的途径 124

二、做好对供应商的初步调查 125

三、样件确认 126

四、对供应商进行现场审核 127

五、供应商选定 128

第二节　供应商的日常管理 130

一、供应商考核 130

二、供应商扶持 131

三、供应商会见制 133

四、供应商激励机制 133

五、防止供应商垄断 135

第八章　网络采购管理

**节　网络采购员的技能要求 138

一、要选对采购平台 138

二、要学会辨别供应商 138

三、具备网络谈判技巧 138

四、认清采购产品的价格 138

五、关注采购产品的质量 139

六、要建立供应商档案 139

七、其他技能 139

第二节　网络供应商的管理 139

一、网络供应商管理的现状 139

二、网络供应商管理的基础工作 140

三、网络供应商的寻找 141

四、网络供应商的选择 143

第三节　网络交易安全管理 144

一、网络交易常见风险 144

二、网络交易风险预防 145

三、网络交易风险防范 148

第四节　主要采购平台 149

一、阿里巴巴1688采购平台 149

二、慧聪网 156

三、中国制造网 168

四、马可波罗网 169

五、企汇网 171

六、世界工厂网 171

中小企业采购管理实战全书 作者简介

辛童，毕业于香港理工大学工商管理学院，二十多年来供职于世界一流跨国企业，如Apple、ABB、Jabil、 Lenovo等知名企业,在供应链和供应商管理方面有丰富的管理和实战经验，她将分享她多年来积累的供应链理论和实战技巧，希望通过分享和探讨来帮助中国的生产制造企业快速成长为世界一流企业或世界一流企业的合格供应商。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 财务管理

在线阅读