品牌创新-伟大的品牌如何建设.推出新产品.新服务和新商业模式 本书特色

革命性创新过程是一个行之有效的路线图，你可以立即投入工作，去创造成功的新产品、服务和商业模式。本书作者作为领导创新的实践者，以及畅销书《终生客户》的合著者，在创作这一轻松性很强的书籍时紧紧围绕成功创新这一中心。 研究表明，人们喜欢新产品和新服务。事实上，他们试图找到它们，但公司真的很难提供新的产品和服务来满足这些客户的需求。
为什么公司在为客户提供他们想要的东西时表现得如此糟糕？因为他们缺乏一个经过证实的过程，以确保创新一次又一次地高效进行。
没有人比迈克尔和他在MaddockDouglas——一个创新机构中的团队在这一方面更擅长，他们已经同超过1/4的财富100强企业展开过密切合作。
为了解决创新悖论问题，迈克尔提出创新过程，这些过程都是他过去用来帮助世界上*好的公司时的经验之谈，并以此来告诉你该如何：
●在市场中找到需求和机会
●提出重要的市场洞察力
●创造有说服力的交流（采用客户使用的实际词汇）去说服客户尝试你的新创意 革命性创新过程是一个行之有效的路线图，你可以立即投入工作，去创造成功的新产品、服务和商业模式。本书作者作为领导创新的实践者，以及畅销书《终生客户》的合著者，在创作这一轻松性很强的书籍时紧紧围绕成功创新这一中心。 研究表明，人们喜欢新产品和新服务。事实上，他们试图找到它们，但公司真的很难提供新的产品和服务来满足这些客户的需求。 为什么公司在为客户提供他们想要的东西时表现得如此糟糕？因为他们缺乏一个经过证实的过程，以确保创新一次又一次地高效进行。 没有人比迈克尔和他在Maddock Douglas——一个创新机构中的团队在这一方面更擅长，他们已经同超过1/4的财富100强企业展开过密切合作。 为了解决创新悖论问题，迈克尔提出创新过程，这些过程都是他过去用来帮助世界上*好的公司时的经验之谈，并以此来告诉你该如何： ●在市场中找到需求和机会 ●提出重要的市场洞察力 ●创造有说服力的交流（采用客户使用的实际词汇）去说服客户尝试你的新创意 那些对于一些世界上*成功的公司起作用的东西，在涉及创新问题的时候，它对你很有帮助。在竞争对手采取措施之前，开始把“品牌创新工作……”这门功课补起来吧。

品牌创新-伟大的品牌如何建设.推出新产品.新服务和新商业模式 内容简介

重新定义创新 戴维如何打败歌利亚？ 世界上*好的品牌怎样创造终生客户？根据华尔街的很多经验，什么才是未来收益*显著的指示信号？ 以上三个问题的答案是一样的：改变游戏规则的新产品创造 本书一步步地告诉你哪些是你需要做的（哪些是你应该坚决不要做的），以保证创新高效率地完成 对《品牌创新》的赞誉 “如果你负责突破性创新的驱动，这本书是一个很棒的指引。” ——史蒂芬·利古力（Stephen Liguori），通用电气全球市场执行董事 “我和迈克尔以及他的团队一起工作了很多年，看着他们演变成一台创意机器，不断为大大小小的公司提供成功的创新指导。这本书分享了使他们的创新机器真正得以运转的燃料。我强烈推荐那些以伟大的思想和创意来推动公司发展的商业人士来读一读这本书。 ——巴里·卡尔皮诺（Barry Calpino），卡夫公司突破创新副总裁 “推动创新是CEO必做列表中*重要的事情，这本书应该在必做列表名单之中。 ——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《纽约时报》以及Mojo和What Got You Here Won’t Get You There图书百万册畅销作者 “这本书表明，创新不一定是灵光一闪，还可以预见多次新的收入机会解锁。” ——兰德·斯塔根（Rand Stagen），Stagen咨询顾问首席执行官

品牌创新-伟大的品牌如何建设.推出新产品.新服务和新商业模式 目录

目录 **部分 准备工作和策略 **章 创新悖论 数字观察 它真的崩溃了吗 我们出发去哪里 一个独特的过程 创新战略 执行 第二章 创建高效的和有效的创新过程 三大要点：产业变化如何创新 第三章 环节1：寻找需求 洞察**，创意第二 缩小焦点范围：市场细分 做洞察的不可知论者 “这是一个美妙的需求……只是不适合我们” 在寻找需求时，请记住这些 第四章 环节2：制定想法 开始构思过程 发散你的思维 丰富你的创意 投入工作 你会怎么做：利用出发点 聚集：将概念提炼分类 概念发展 测试你所提出的 意念创造力的12 个步骤 第五章 环节3：用你所想到的成功沟通并从中获利 一个沟通不好的绝妙想法变成了一个坏主意 几条规则，改善你的沟通能力 用他们的话作为跳板 注意他们的讲话时机 记住，你的故事可能不是他们的故事 “嗯？”——清楚地表达你的意思 商业化（如果你不能解释你有什么，你永远不会赚到钱） 如何利用社交媒介：为了更好，改变游戏规则 掌握沟通技能 第六章 构建你的创新“组合” 多样化你的创新“投资” 四类创新 如何分割你的创新“资产” 用战术提高你的成功率 制定创新“组合”预算 第二部分 工具和策略 第七章 走出困境：如何将外部专家注入创新过程 实践智慧 组织左右脑的整合 考虑创意来源 外部专家在构建创新组合中的作用 第八章 可持续创新：绿色、白色空间创造（盈利） 交付需求并制造差异 找到绿色空间的三个理由 将可持续性发展融入创新过程的方法 行动胜于雄辩 可持续创新的5C 策略 第九章 “创新力评分”介绍——测量创新潜力的方法 洞察力评分 想法评分 沟通评分 结论 关于IPS 优势的三个“常见问题” 第十章 投资工具：将创新过程用于工作的案例研究 投资工具创新悖论 如果你做过一次…… 结论 致谢 索引

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