中式管理学 本书特色

一个民族的文化传承和发展与国内外政治、社会、经济及生存环境密切相关。所以一个人要发展、取得重大的成就，必须不断加强修炼，充分把握和掌控中华文化的源头和核心，了解中国人的秉性和特点，认识到如何提升自身的能量，并能够积极应用于管理过程中。这样才能在社会实践活动中不断提升自己的能量和地位。 从管理方面而言，世界上每个国家的民族文化传承和思维方式都不一样，因而具有不同的管理模式或方式。所以我们必须探索以中国文化为核心的管理模式，创建中国人的管理之道。

中式管理学 内容简介

不同的文化效应具有不同的思维方式，而思维方式的不同，就会产生不同的管理模式。管理的*终目的是完成特定的目标，所以管理的过程就需要采用特定的方法和手段，促进人事物合理化地配合，只有人事物配合合理化，才能发挥管理效能进而完成管理目标。任何一种有效的管理模式都是和当地文化分不开的。所以我们的管理必须结合当地文化进行，只要能够产生良好的管理效果，就是一种先进的、较好的管理模式。

中式管理学 目录

目录 **章 中国文化的起源、发展和传承 / 001 **节 人类起源学说 / 002 第二节 中国文化的发展和传承 / 007 第三节 典型历史人物对文化发展的影响 / 013 第二章 中国人的本性 / 021 **节 中国人的情绪 / 022 第二节 中国人的生存状态 / 028 第三节 中国人的思维模式 / 035 第四节 中国人的秉性及特点 / 038 第三章 中国人的能量效应 / 081 **节 金三角定律 / 087 第二节 制化定律 / 092 第三节 规则符合定律 / 097 第四节 人的能量概率 / 100 第四章 中式管理效能 / 107 **节 管理的定义和概念 / 111 第二节 管理的内容 / 119 第三节 管理的层次 / 125 第四节 管理八大效应 / 128 第五节 管理的境界 / 159 第六节 管理过程中人、事、物效应关系 / 162 第五章 企业管理和发展分析 / 165 **节 中小型企业振兴的重要意义 / 166 第二节 企业管理内容 / 174 第三节 企业管理的核心 / 179 第四节 企业管理利润的三大源泉 / 181 第五节 企业管理的两大基本矛盾 / 185 第六节 企业成败的三个关键阶段 / 187 第七节 影响企业发展的四大外部因素 / 191 第八节 打造百年企业的核心理念 / 194

中式管理学 作者简介

卞建华，山东菏泽人，山东科技大学工程硕士，高级工程师、经济师、国家一级建造师、全国注册监理师、全国注册设备监理师、山东省评标专家，兼任多家大中型企业管理顾问。通过多年在管理岗位的不断磨炼和创新，逐步体悟到专业技能和社会文化对管理体系的影响效应，结合国学文化，形成一套以中国人本性为特色的新颖、实用的认识论和管理框架体系——中式管理学。

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