领导者的规则与工具 目录

译者前言推 荐 序自　　序前　　言
**部分　把你自己塑造成领导者
一 看看你自己：自省的重要性 二 成为有个性的领导：诚信及其他品质 三 学会自律：控制你的时间和行程 四 管理电子化世界：对今天的领导者的*新挑战 五 为大老板工作：下级主管的考验和机会

第二部分　领导他人
六 教育，训练，指导以及建议：从新观念和反馈中成长的领导者 七　建立你自己的领导模式：给你和你的部属的参考框架 八　雇佣：用合适的方式把合适的人放在合适的岗位上 九　激励部属：建立和延续工作的乐趣 十　解雇：领导者的角色
第三部分　领导组织
十一　接掌新职位：交接的重要性 十二　使命、愿景和价值观：夯实一个成功组织的基础 十三　创建战略计划：通向成功的路线图 十四　向下授权和寻求反馈：两难抉择 十五　全方位发展：建立沟通桥梁和智囊团 十六　做重要的决策：八点有用的检查事项 十七　领导危机处理和变革：保持冷静和灵活性 十八　处理低潮：失败、谣言和批评 十九　处理媒体关系：建立重要的伙伴关系 二十　领导非盈利组织：独一无二的机遇和挑战
第四部分　综合归纳
二十一　*后的思考：领导力教战守则30条

作者小传

领导者的规则与工具 作者简介

佩里· M.史密斯　　 美国空军退役少将，亦是一位教师、作家、资深评论员。作为一名退役少将，他在美国空军服务长达30年之久。在军旅生涯中，他在德国指挥过F-15战斗机联队，做过空军最高计划官、国家战争学院校长。　　史密斯将军1956年毕业于西点军校。后在哥伦比亚大学取得了国际关系学博士学位。　　著有《五角大楼的任命》《英雄中的英雄：吉米·代斯和第四陆战师》等6本书。　　史密斯将军花了很多时间来教练他的下属主管、MBA学者、政府和军队领导者、教堂群体和非营利组织，他教授的主题有领导力、道德规范、战略计划、英雄主义及创新精神等。

杰弗里· W.弗利　　 美国陆军退役准将，毕业于西点军校，在军队中服务了32年。他担任过驻韩国、德国美军和美国本土部队的战术信号单元的各种各样的领导岗位。他在五角大楼服务过两次，部署了在亚洲西南部的行动来支持两次伊拉克战争中的沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动。　　他从美国空军技术学院获得了计算机硕士学位，在华于华盛顿特区国家战争学院获得了国家安全和战略研究硕士学位。　　他服务的客户有宝洁、普利司通轮胎公司和美国军队等。 译者简介
庄莲平 就职于外企，曾翻译有《教育的目的》、《领导者的规则与工具》等。
王立中
资深策划人、出版人，战略家书苑创始人，战略思想丛书主编，战略家网站、微信公众号主编。世界级教育名著《教育的目的》、世界级领导力名著《领导者的规则与工具》引进及译注者。专注战略企划、金融机构市场营销，尤其擅长财经会议营销、主题性图书策划和媒体运作等，有20年余年相关经验。

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