回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 本书特色

经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型：l *种从经营产品向经营模式转型（赚钱方式转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业导向问题。 l 第二种从经营企业家个人向经营团队转型（组织方式转型），就是“人”的平台转型，其本质就是解决谁去做事的问题。 l 第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型（运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。 本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”，这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是：理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础，需要借助于资本企业才可做大，持续的创新是企业基业长青的*保障

回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 内容简介

商业的本质就是‘买和卖’的关系，是交换，是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是*出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用 C2B 思维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决人们幸福生活的根本。

回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 目录

推荐序 前言 **章 回归实体是企业转型的唯一选择┊1 **节　商业的本质终究要回归实体经营┊2 一、回归实体经营才是中国经济的根本所在┊3 二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本┊7 第二节　企业经营之难在于没有真正回归实体┊13 一、为什么当下企业如此焦虑┊13 二、为什么当下企业经营如此艰难┊19 第三节　实体经营转型升级是唯一出路┊25 一、转型升级迫在眉睫┊25 二、转型意味着痛苦，但也意味着重生┊31 三、自我变革是企业持续领先的根本动因┊36 第四节　实体经营转型升级的新环境特征┊38 一、经济总体增速放缓已成必然┊39 二、市场正从商品经济转向产品经济┊40 三、小众化消费时代已经来临┊42 四、中产阶级将成为主流消费群体┊44 五、低成本战略将难以为继┊46 六、企业员工将以“80后”“90后”为主体┊47 第二章 实体企业如何转型升级┊52 **节　实体企业转型到底转什么┊53 一、何谓转型┊53 二、实体企业转型的三大方面┊55 第二节　对企业经营和精益经营的理解┊65 一、何谓企业经营┊66 二、何谓企业精益经营┊67 第三节　精益经营之道核心七大部┊70 **大部：回到初心—企业理念体系的构建┊70 第二大部：明确方向—企业战略体系的构建┊74 第三大部：盈利构建—企业商业模式的构建┊78 第四大部：人员搭配—企业组织体系的构建┊91 第五大部：系统建设—企业管控体系的构建┊105 第六大部：运营规范—企业运营体系的构建┊122 第七大部：打造氛围—企业文化体系的构建┊128 第四节　实体企业转型成功的七大关键点┊141 一、领导者转型┊142 二、找对人┊144 三、有效沟通┊145 四、构建精益平台┊146 五、精益能力提升┊159 六、持续创新学习┊160 七、精益文化塑造┊162 第三章 如何才能可持续经营┊165 **节　精益经营是可持续经营的基础┊166 一、有了好的商业模式为何还失败┊166 二、精益经营将成为实体经营的趋势┊171 第二节　用资本思维进行实体经营┊179 一、资本创造历史┊179 二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段┊181 三、学会资本经营的游戏规则┊183 第三节　持续的创新是企业基业长青的*佳保障┊189 一、企业创新的五大陷阱┊191 二、企业要想基业长青就一定要持续创新┊194 三、创新的六个要点┊196 第四节　持续转型是实体经营永恒不变的法则┊201 一、实体企业转型升级的三个层级┊202 二、持续转型才能有未来┊204 第五节　转型开启新理念┊208 一、优秀企业的共同特征┊208 二、新理念新思维┊211 参考文献┊227

回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 作者简介

周晓寒
管理学博士，工商管理双硕士，上海交通大学教育集团华隽经营学院院长，原南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，南京大学、东南大学、上海交通大学、南京理工大学等高校EDP中心和EMBA主讲老师，前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家，顾问咨询案例数百家。

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