管理就是带团队3-干将就要招得来.用得好.留得住-人才培育版 相关资料

在高明的管理者眼中，基本没有无用之人。他们不仅善用人长，还会巧用人短，力求*和*合理的人力资源配置，让各色人等互补共赢。具体应该怎么实施，我想看完本书一定会对您有所启发。本书对人才“选育用留”的理念阐述和制度演绎，值得中国所有的企业家借鉴参考，尤其是致力于公司永续经营的企业家更是如此。 ——中国管理培训联盟主席 俞志坚 “人力资源是企业可持续发展的*资源”，伴随着产业趋势变革、公司战略和组织发展，这一观念越来越被广大企业家认可。本书堪称HR领域有关人才“选育用留”的管理心经，书中阐述的诸多带队理念、方法、工具切实有效，值得广大同仁学习借鉴。 ——恒安集团党委书记、恒安管理学院负责人、共享中心副总裁 刘 莹 无论是“选人”还是“育人”，都只是“用人”的准备动作而已。培养出来的*人才如果无法留住，再伟大的企业梦想也会成为黄粱一梦。因此，相比“选人”和“育人”，“用人”和“留人”对于企业永续经营更为重要。本书提出的人才“选育用留”观点，具有很强的实战意义和指导价值。 ——中国管理培训联盟秘书长、北大纵横商学院副院长 韩晓宾 “选育用留”是以人才为主线的人力资源工作线，每个环节都需要用到人才评鉴。人才评鉴正逐步成为企业人力资源管理尤其是人才选拔和评估中必不可少的环节。本书精辟阐述了践行基于成就共享用人文化，发现、投资、培育人才，赋予他们能量、挑战和重任，将薪酬向业绩突出者倾斜，持续提拔出类拔萃者成为合伙人，千方百计让优秀人才长久留任，突破了常规HR领域的思辨范畴，十分值得读者深入思考与互动交流。 ——人力资源管理专家、北大纵横高级合伙人 曹子祥

管理就是带团队3-干将就要招得来.用得好.留得住-人才培育版 作者简介

周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网高级讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。周老师拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对国内企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。多年来以企业经营为中心，以植入式咨询方式深度指导商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业的战略制定，在商业经营模式及战略人资管控体系构建、人才供应链打造、零售商学院构建与运行实操、组织绩效改善与提升等方面具有丰富的实战经验，并辅导多家企业成功上市。 吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。吴老师专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的选、育、用、留实践中，拥有丰富的实战经验并取得了卓越成效，深受客户青睐。

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