塑造创新文化实现创新的14个关键因素 本书特色

本书基于作者帮助公司如谷歌、迪士尼、乐高、可口可乐、红牛、美国运通、麦当劳、维珍澳大利亚，联邦银行等在创新上取得成功的经验，推出重塑创新文化的14个规则，从个人、团队、领导、组织这4个层次进行系统阐述，对开发组织领导力与组织创新能力具有实践指导意义。创新文化的落实是组织创新发展的关键，作者为此从组织心理学、组织行为学角度进行深入研讨，使本书兼具思想性与实践性。

塑造创新文化实现创新的14个关键因素 内容简介

《塑造创新文化》揭示了创新的过程，该书通过介绍个人、团队、组织和领导都能用的策略来讲述如何建构创新文化，它将复杂难懂的研究结果变成可行易懂的指南，无论是创业公司还是大型企业都能从中受益。
《塑造创新文化》不是一本普通的有关创新方面的书，作者从世界上成功的创新企业的创新案例中汲取精华，以实用的相关例子让读者了解一家公司打造创新文化所真正需要的东西。同时，本书还包括了各大公司思想领袖的采访，内容生动有趣。

相关阅读 1、互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 2、创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 3、55种提升团队创造力的创新活动 4、创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 5、谁是创新的杀手？——七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 6、领导力的挑战：领导者如何促进创新在组织中发生 7、美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和*实践 8、创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革 9、创新辞典 10、四视角创新设计思维 11、商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 12、创新的逻辑：优秀企业的商业模式

塑造创新文化实现创新的14个关键因素 目录

创新文化调查问卷
第1部分? 个人层面的影响因素
第1章? 挑战
第2章? 自主权
第3章? 认可
第2部分? 团队层面的影响因素
第4章? 辩论
第5章? 团队支持
第6章? 合作
第3部分? 领导层面的影响因素
第7章? *高管理者的支持
第8章? 高级领导的支持
第9章? 资源
第10章? 明确目标
第4部分? 组织层面的因素
第11章? 承担风险
第12章? 凝聚力
第13章? 参与
第14章? 物理环境
现在怎么办？

塑造创新文化实现创新的14个关键因素 作者简介

阿曼莎·英博博士是创新心理学家、畅销书作者和Inventium（澳大利亚领先的创新咨询公司）的创始人。阿曼莎是《商业评论周刊》（Business Review Weekly）“最佳创新公司”排行榜的联合创造人，该榜单是由Inventium编制的澳大利亚顶尖创新企业的年度排名。阿曼莎还帮助包括谷歌、可口可乐、迪士尼、乐高、红牛、美国运通、麦当劳、维京澳洲和澳大利亚联邦银行在内的多家公司成功创新。阿曼莎还是2015年特斯拉商界女性奖的最终入围者之一。
陈劲，清华大学经管学院院创新创业与战略系教授，博士生导师，教育部人文社会科学重点基地——清华大学技术创新研究中心主任。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员、英国牛津大学技术管理中心高级研究员。现任全国工程专业学位研究生教育指导委员会战略组委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国人才研究会超常人才专业委员会副主任，曾任中国工程院教育委员会委员、教育部科技委管理学部委员，浙江大学公共管理学院副院长，浙江大学竺可桢学院常务副院长、本科生院常务副院长、国际设计研究院副院长等职务。

管理 创业企业与企业家 成功秘诀

在线阅读