海尔.全球白色家电领导品牌-海尔是如何成功的 本书特色

本书以全球白色家电苐一品牌开篇，分别从管理思想家张瑞敏、海尔的发展历程、海尔的产品、海尔的品牌、海尔式的管理、海尔的艰苦转型、海尔的新模式、海尔的企业文化、海尔的社会责任等方面解读海尔。本书是海尔发展史的简读本，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用。

海尔.全球白色家电领导品牌-海尔是如何成功的 目录

导读　全球白色家电**品牌 **章 管理思想家张瑞敏 **节 张瑞敏不是神话 第二节 张瑞敏其事 第二章 海尔的发展历程 **节 海尔前身 第二节 海尔名称的变更 第三节 海尔的发展历程 第三章 海尔的产品 **节 家用产品 第二节 商用产品 第四章 海尔的品牌 **节 海尔 第二节 卡萨帝 第三节 统帅 第四节 日日顺 第五节 亚科雅 第六节 斐雪派克 第五章 海尔式的管理 **节 OEC模式管理法 第二节 市场链管理 第三节 “人单合一双赢”模式 第六章 海尔的艰苦转型 **节 海尔 互联网 第二节 海尔的网络营销 第七章 海尔的新模式 **节 海尔互联工厂 第二节 海尔的平台 第八章 海尔的企业文化 **节 海尔的标志 第二节 企业文化 第九章 海尔的社会责任 **节 海尔希望工程 第二节 绿色环保 第三节 爱心救助

海尔.全球白色家电领导品牌-海尔是如何成功的 作者简介

杨华，三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师，日产训TWI课程合格培训师，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师，香港生产力促进中心精益生产管理顾问。工作资历：三洋电机(深圳）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长，伟创力科技（深圳）有限公司品质部经理，知名咨询机构项目经理。

管理 一般管理学 经营管理

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