金字塔原理-为什么精英都是逻辑控-木土实践版 本书特色

中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、松下、LG、西门子、花旗、沃尔玛、宝洁、宝马……众多知名企业都在推崇的理念和方法——金字塔原理。 金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达、沟通及解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理界人士。本书基于麦肯锡咨询顾问芭芭拉•明托所著的《金字塔原理》一书，专门为想调整自身思维模式，以求在*短时间内增强处理问题的逻辑性、条理性，同时提升思考力及表达力的管理人士及精英员工打造。本书通过众多图表和案例，全彩图解、深入浅出地帮助读者建立金字塔思维模式，轻松运用于实际工作中的思考、演示、表达、汇报等方面，做到“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”。本书是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，除管理人士、精英员工必知必学外，亦适合所有希望提高解决问题的逻辑性、条理性、效果和效率的大众人士阅读使用。

金字塔原理-为什么精英都是逻辑控-木土实践版 内容简介

1．经典读本。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达和解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理人士，成为管理者必学必会的工作工具。 2．本土解读。外版《金字塔原理》在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上，不可避免力有未逮。本书很好地解决了这个问题。 3．全彩图解呈现。本书以四色图解形式诠释了金字塔原理，图形全部采用思维导图，这也是金字塔原理特别重视的表达工具。

金字塔原理-为什么精英都是逻辑控-木土实践版 目录

**章　你离精英只差一个好原理 我们都希望解决问题时，能够做到思路清晰、考虑周全、直截了当抓住问题重点；给上司汇报工作或是回答提问时，可以表述得主次分明，逻辑性更强；尤其在演讲时，能充分调动听众的兴趣，还能让他们记住并赞同我们的观点……只要熟练掌握金字塔原理，这些其实非常简单。 1.1 为什么要学金字塔原理 1.2 金字塔原理的结构 1.2.1 金字塔原理结构的组成部分 1.2.2 纵向结构与思考表达 1.2.3 横向结构与逻辑思维 1.2.4 序言与吸引力 第二章　三步搞清金字塔原理精髓 金字塔原理让我们的思维从隐形化变得显性化，从显性化变得结构化，*终结构性思维变得形象化。简单来说，就是在面对问题时，我们必须要先弄清楚金字塔结构中的几个关键，将需要思考、需要表达、需要写下来的东西在*短的时间内梳理清楚。 2.1 金子塔结构：纵向与横向 2.1.1 纵向结构——将问题化繁为简 2.1.2 横向结构——优化整理事件归类 2.2 金字塔结构里的SCQA 2.2.1 讲故事的SCQA结构 2.2.2 背景、冲突与疑问 2.2.3 四步拆分问题 2.2.4 按照金字塔结构思考问题 2.2.5 结构化思考带来的影响 2.3 MECE分析法：相互独立，完全穷尽 2.3.1 快速找到工作中问题的痛点 2.3.2 正确使用MECE解决工作痛点 2.3.3 工作不再混乱 第三章　思维模式决定你的未来成就 领导布置工作要清楚，否则会影响员工的理解与执行；员工汇报工作要清晰，否则会影响领导的理解与决策。但事实上，经常有领导布置工作不清楚、员工汇报工作不清晰等问题存在，之所以会发生这样的状况，是因为我们没有用一种科学有效的方式架构思路。在距离“把话说清楚，把事情做好”之间，我们只差了个金字塔原理的运用。 3.1 金字塔原理的思维逻辑 3.2 形成金字塔原理的思维框架 3.2.1 抓住中心 3.2.2 梳理脉络 3.2.3 全方位出击寻找有效论据 3.2.4 *终形成有效思维导图 3.3 调整金字塔原理的思维细节 3.3.1 大方向上主次明确 3.3.2 小细节上条理清晰 3.3.3 内部具体结构关系 3.4 金字塔原理带来的思维进步 3.4.1 条理清晰，有的放矢 3.4.2 论据充分，行动有理有据 第四章 不能解决实际问题的金字塔不是好原理 在解决问题时，如果不知道解决方案，起码应该知道针对这个问题我们该做什么。如果已经知道了解决方案，我们应该怎么去执行呢？回答这些问题，其实也是《金字塔原理》一书中提到的解决方案的理想流程：界定问题—结构化—分析—组成金字塔交流。其中，金字塔的结构思维过程是贯穿始终的。 4.1 区分问题属性是解决问题的基础 4.1.1 给你的问题把把脉 4.1.2 给你的问题结构化一下 4.2 正确分析问题属性的逻辑法则 4.2.1 问题解构与结构 4.2.2 零基准思考 4.3 深入拆解发现问题在哪儿 4.3.1 假设先行的逻辑法则 4.3.2 逻辑树表现流程 4.4 纸上谈兵也能轻松解决问题 4.4.1 方案特点 4.4.2 总主题特点 4.4.3 分析结构模块的逻辑特征 4.4.4 解决问题的过程特点 第五章　演示是看得见的高效说服 一份好的汇报或者总结并不是靠着文笔取胜，而是对方能否看懂，条理是否清楚，结构是否完整。写作、汇报都是一种演示，与思考问题一样都需要一定的逻辑。金字塔原理着重于快速搭建逻辑清晰的结构框架，重点突出，思路清楚，主次分明，在这种思维指导下的文案演示能让对方产生兴趣，快速理解自己要表达的思想和内容。 5.1 人人都能写出一份好方案 5.1.1 逻辑结构一目了然 5.1.2 层次描述结构鲜明 5.1.3 纵向抛出环扣问题 5.1.4 横向阐述逻辑关系 5.2 金字塔结构的文本写作 5.2.1 序言的写作要点 5.2.2 高度概括的总结句 5.2.3 过渡性文字比例 5.3 金字塔结构的PPT演示文稿 5.3.1 根据SCQA设计PPT开端 5.3.2 PPT里的金字塔结构 5.3.3 只用表达意向明确的句子 第六章　表达不到位，沟通会错位 金字塔原理是思路清晰、逻辑严谨的表达结构，对于我们养成良好的逻辑思维能力非常有效，能帮助我们在向客户阐述大量素材、方案、制度和规定等时，快速组织起逻辑思维框架结构，条理清晰地向客户陈述自己的想法、观念，*短时间内达成信息的转移。用好金字塔原理，可以很便捷地组织好逻辑思路、框架结构和语言的顺序，在表达的过程中很清楚地知道自己在说什么、怎么说。 6.1 首先，你得讲清楚 6.1.1 段落清晰，短句优先 6.1.2 客观分析，杜绝主观臆断 6.1.3 内容整齐，有条有理 6.2 其次，你得会表达 6.2.1 中心明确，风格明快 6.2.2 图形和概况词组，阐明节点重心 6.2.3 提出小结结论同时，引出悬念 6.2.4 思维导图串联汇报要点 6.3 *后，时刻准备回答现场提问 6.3.1 MECE：厘清问题，抓住主要问题 6.3.2 SCQA：揣摩提问者心理，选择*优回答 第七章　不懂工作汇报，你用什么混职场 可能你会偶遇老板，老板会问你*近在忙什么工作。一瞬间你的头脑一片空白，*终支支吾吾地回答说，在忙一个营销方案。事实上，你为了这个方案已经加班半个月了，每天都忙得团团转，结果被自己轻描淡写地汇报成一句话。那么，怎样才能避免这样的尴尬，在短时间内做出一份完整的汇报内容呢？ 7.1 书写一份金字塔结构的工作汇报 7.1.1 主题明确，重点突出 7.1.2 语言简洁，信息充分 7.1.3 5W2H要点梳理 7.2 如何进行有效的口头汇报 7.2.1 只汇报上司想要知道的内容 7.2.2 用MECE布局问题 7.2.3 用SCQA解答问题 7.3 工作汇报的六个原则

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读