中小企业学华为-华为经营管理实践之启示 相关资料

随着新经济浪潮的来临，企业原有的成长逻辑全部被打破。如何应对并完成企业的持续成长，成了所有企业当前必须面对的主要课题。杨家诚教授的这本著作从经营哲学与企业管理学相融合的层面，全面阐述了华为“知本主义”的理论与实践，对所有企业管理者而言都是一本不容错过的实用之书。——中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南不论是模仿创新、连续创新还是颠覆式创新，华为创新都是以市场为导向、围绕客户显性或隐性需求展开的，这是其创新能够取得成功的关键。同时，也正是这些持续不断、覆盖各个维度的创新实践，成为华为30年成长发展的有力保障。家诚博士的这本著作对此给予了深度剖析，值得一读。——中国医药企业管理协会会长、中国医药企业家协会会长 郭云沛华为这些年持续成长的本质和核心是什么？我个人总结，它不是靠简单的商业模式创新或营销拉动，更重要的是回归到产品与客户价值，尤其是在产品创新与客户价值重构上发力。企业应该做到“三好”：好人、好产品、好管理。有好的企业家、好的人才团队，*终才能做出好的产品和服务，才能够满足客户的需求，重构客户的价值。——《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、中国人民大学教授 彭剑锋杨家诚博士以其前瞻性的战略思维、敏锐而深刻的商业洞见，站在学者和观察者的第三方角度，对华为的经营与管理之道进行了深入浅出的全面剖析。以独特的视角、深度的思考，全面梳理并总结了华为长达三十年持续成长与不断发展的理论与实践之本，为当前正处于转型阵痛期的诸多中小企业提供了宝贵的借鉴经验。——中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵在变革与颠覆成为常态的背景下，企业必须长期保持创业初期的快速反应及灵活应变能力，才能从激烈而残酷的市场竞争中成功突围。在这方面华为无疑早早地走在了中国所有企业的前列，很多经营理念与做法值得企业家学习。杨教授的这本著作，就是一个学习华为经营理念与管理方法的很好蓝本。——太极集团董事局主席、重庆市上市公司协会会长、重庆医药行业协会会长 白礼西

中小企业学华为-华为经营管理实践之启示 作者简介

杨家诚 (鹰博士) 管理哲学博士、教授、研究员
　　广东财经大学电子商务研究院战略研究中心主任、高级研究员
　　老鹰（广州）企业成长智库创始人、首席教练官
　　现任其他高校及社会职务：
　　中国管理科学研究院企业管理创新研究所高级研究员
　　广东财经大学流通经济研究所高级研究员
　　中华国际医学交流基金会高级研究员
　　暨南大学创业学院创业导师
　　广东省商业经济学会创业专业委员会主任杨家诚 (鹰博士) 管理哲学博士、教授、研究员广东财经大学电子商务研究院战略研究中心主任、高级研究员老鹰（广州）企业成长智库创始人、首席教练官现任其他高校及社会职务：中国管理科学研究院企业管理创新研究所高级研究员 广东财经大学流通经济研究所高级研究员中华国际医学交流基金会高级研究员暨南大学创业学院创业导师广东省商业经济学会创业专业委员会主任全国多所高校特聘教授/客座教授曾先后兼任国内外上市企业高管职务：大健康国际集团（HK.02211）执行董事、首席运营官香港仁济生生医院管理集团董事、首席运营官美国东方生物AOBO（股票代码AOB） 首席新闻官、战略总裁、营销总经理

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