稻盛哲学为什么激励人-擅用脑科学.带出好团队 本书特色

京瓷哲学的脑科学解释，具体包括与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释，每一项都用相关的脑科学实验来验证和分析。

稻盛哲学为什么激励人-擅用脑科学.带出好团队 目录

目录
序言
第1章　与下属建立信赖关系　┆ 001
领导无意识的言语会对下属脑部造成何种影响　┆ 003
通过表达谢意，能够提升下属的干劲　┆ 007
领导值得信赖，下属便能发挥能力　┆ 010
与下属构筑信赖关系的化学物质—催产素的效果　┆ 012
领导的真挚能够感化下属　┆ 015
与下属拉近距离需要有效的交流活动　┆ 017
领导的感召力　┆ 019
与下属同欢喜能够构筑信赖关系　┆ 021
应该如何做，才能与下属建立伙伴关系　┆ 024
第2章　成为让下属仰慕的领导　┆ 031
领导对下属的态度决定了其积极程度　┆ 032
持“利他之心”者必获多助　┆ 036
负面思想会抑制大脑思维　┆ 039
*大限度挖掘大脑潜力：正念疗法的作用　┆ 043
领导的信念决定了下属的才能　┆ 048
同步大脑，提升团队能力　┆ 052
缺乏血清素会产生复仇之心！？　┆ 055
掌控道德意识的神经回路会避免失败　┆ 057
谦虚之人的大脑隐藏着预测未来的能力　┆ 060
第3章　告知下属工作的意义从而激发其工作热情　┆ 065
告知工作的意义，能提高下属的工作热情　┆ 066
小成就的不断积累，能提高下属的工作热情　┆ 070
以积极心态看问题，就不会视坚持为苦　┆ 073
如何培养出耐劳抗压的优秀下属　┆ 075
成为下属愿意追随的领导　┆ 080
下属的能力取决于领导的情绪　┆ 083
第4章　领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工　┆ 087
强烈而鲜明的梦想为何就能实现　┆ 088
通过表象训练来锻炼大脑　┆ 091
领导率先垂范能引导员工开创未来　┆ 093
“对话型领导”能让员工士气高涨　┆ 096
认真聆听便能成功“读心”　┆ 099
只要努力磨炼，大脑就能不断成长　┆ 102
脑的适应性超乎你想象　┆ 105
内容积极的对话对员工大脑有益　┆ 108
第5章　领导提出的明确任务能够团结人心　┆ 111
拥有崇高目标，能够增强大脑机能　┆ 112
获得永不服输的力量，战胜一切困难　┆ 114
领导应该注意什么，才能让下属达成目标　┆ 118
如何不被负面情绪左右，如何获得“幸福的大脑”　┆ 120
积极面对苦难，危机变为机遇　┆ 124
依靠金钱奖励，无法维持下属的积极性　┆ 128
“庸才”团队能够完胜天才团队！？　┆ 132
第6章　与员工共享哲学思想　┆ 139
巧用潜意识之力，便能心想事成　┆ 141
模仿同伴的行为是人下意识的本能　┆ 145
领导所言对下属造成的影响　┆ 148
信赖与否，取决于日常言行　┆ 150
如何对待下属才能激发其工作热情　┆ 152
战胜诱惑的意志，能够取得成功　┆ 156
迈向成功的人生之路：何谓“斗魂”　┆ 160
感谢之情催生组织的连带感　┆ 165
稍不注意，组织的秩序就会混乱　┆ 168
笑一笑，大脑就会变乐观　┆ 171
极致的“利他之心”能够提升大脑的层次　┆ 175
结语　┆ 179

管理 一般管理学 团队

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