对股东和金融领域的代表进行解释与“教育”　// 264
什么是利润，什么是富裕　// 265
企业家与高层管理　// 266
知识的意义　// 267
对优势的思考　// 267
鼓励高业绩者　// 267
什么是正常运行的社会　// 268
什么叫责任　// 269
高层管理者的收入　// 269
第16章　高层管理机构的危机及其变革　// 271
高层管理结构的理论缺失　// 271
今天的决策形成过程已经不同了　// 272
阴谋论的温床　// 273
传统的公司治理为什么不够　// 274
第17章　变革：从首席执行官到全局控制职责　// 276
超级控制代替超级人才　// 276
彻底的系统全局控制职能　// 277
功能化代替定人化　// 283
第18章　高层管理团队　// 287
三个条件　// 287
六项原则　// 289
第19章　领导才能的全局控制　// 292
领导的区别在哪里　// 293
领导才能的显露，时势造人才　// 294
真正的领导才能　// 295
个人魅力　// 302
第20章　胜利者的决胜技巧：成功的道理　// 304
形势判断的原则　// 306
操控能力与关系能力的原则　// 310
影响信息情况的原则　// 314
公信力原则　// 316
结束语　// 318
附录A　马利克管理系统及其用户　// 320
参考文献　// 330
作者简介　// 336

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