精益班组管理实战手册:图解精华版 本书特色

《精益班组管理实战手册》（图解精华版）分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分，前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设，精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理，第三部分有26个案例供读者参考学习。《精益班组管理实战手册》（图解精华版）适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

精益班组管理实战手册:图解精华版 内容简介

打造精益班组，班组长的工作好帮手！情境导入 通过理论与实战的整合，导入精益的理念讲师的话 通过精辟、简练的提示，强化精益的认知精益案例 通过案例的分析和点评，加深精益的理解精益课堂 通过成熟的范本和模板，提供精益的参照学习心得 通过记录和自己的思考，记录精益的感悟

精益班组管理实战手册:图解精华版 目录

导读 怎样才是精益班组长 1



**部分　精益管理与班组建设

**章　精益班组长的炼成 4

**节　班组长的任职要求 5

一、专业知识 5

二、能力要求 6

三、心态要求 8

四、工作处理要求 9

第二节　做好基础工作 10

一、每日工作事项 10

【精益课堂】 班组长一日工作流程（以白班为例） 12

【精益课堂】 班组长每日工作流程 14

二、每周工作事项 15

【精益课堂】 班组长每周常规工作事项 16

三、每月工作事项 16

【精益课堂】 班组长每月工作事项 16

第二章　精益班组建设 19

**节　团队管理基础知识 20

一、班组定岗管理 20

二、班组定员管理 21

三、人员定岗管理 22

四、员工出勤管理 23

五、补员管理 25

六、员工轮岗 26

第二节　5S管理 27

一、5S解析 27

二、整理的执行 30

【精益课堂】 非必需品的处理清单 31

三、整顿的执行 34

四、清扫的执行 37

五、清洁的执行 38

六、素养的执行 39

【精益课堂】 5S个人日常检查标准 41



第二部分　精益班组的生产管理

第三章　精益班组的质量管理 46

**节　质量管理基础知识 47

一、什么是质量 47

二、什么是合格率 48

三、什么是直通率 49

四、什么是样品 49

五、什么是QC 51

六、什么是QA 51

七、什么是QC手法 51

【精益课堂】 中国制造2025 52

第二节 质量管理*优方法 53

一、强化质量意识教育 53

二、严抓平稳操作 54

三、开展QC小组活动 54

四、首件确认后才批量生产 55

五、控制好4M1E 56

六、执行“三不原则” 60

七、控制好换线质量 61

八、进行巡回质量检查 61

九、及时处理不良品 64

第三节 质量管理注意事项 65

一、避免产品质量缺陷 65

【精益课堂】 电子元器件缺陷判别 66

【精益课堂】 金属件缺陷判别 66

【精益课堂】 塑料件缺陷判别 67

【精益课堂】 机械组合件缺陷判别 67

【精益课堂】 包装材料缺陷判别 68

二、积极推行“三检制” 68

三、做好工艺纪律检查 69

四、做好现场的不良品标志 70

五、隔离好不良品 71

六、适时巡查现场 73

第四章　精益班组的安全管理 75

**节 安全管理基础 76

一、班组长的安全责任 76

二、班组成员的安全责任 77

三、安全的“多米诺骨牌”效应 78

四、引起生产事故的人的因素 79

五、引起生产事故的物的因素 79

第二节 安全管理*优方法 81

一、关注现场作业环境 81

二、关注员工的状况 82

三、监督员工穿戴劳保用品 83

四、监督员工佩戴和使用劳保用品 85

五、运用目视法管理安全 86

第三节 安全管理注意事项 90

一、重视交接班工作 90

二、开展班组安全生产巡查 92

三、禁止异常操作设备 94

四、按时进行设备点检 95

五、遵守设备巡检标准 97

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