企业集团全面管理提升指引 内容简介

《企业集团全面管理提升指引》由企业改革、改制、充足、规划经验丰富的管理咨询团队编写，提出企业集团全面管理提升的概念，即对企业集团进行全面诊断、提升基础管理和管理科学化水平，并建立管理持续改善与创新机制以实现全面提高企业集团综合绩效。核心内容包括提升集团战略功能及能力、提升风险管理功能及能力、提升资源配置功能及能力、提升竞争力功能及能力、提升国际化功能及能力、提升文化建设功能及能力。诊断与治理方法包括梳理企业集团管理系统中存在的隐患和风险点、分析诊断隐患和风险的内在联系以及成因机理、研究设计相关管理缺陷的补偿机制和治理方案、分门别类系统规划分步组织实施全面整改措施、检测评价综合治理后全面管理提升的总体效果。

企业集团全面管理提升指引 目录

章 集团全面管理提升概述
第二章 集团管控提升指引要点
第三章 战略管理提升指引要点
第四章 组织架构管理提升指引要点
第五章 全面预算管理提升指引要点
第六章 财务管理提升指引要点
第七章 人力资源管理提升指引要点
第八章 企业文化管理提升指引要点
第九章 采购管理提升指引要点
第十章 研究与开发管理提升指引要点
第十一章 企业社会责任管理提升指引要点
第十二章 国际化经营管理提升指引要点
第十三章 管理信息化提升指引要点
第十四章 企业党建及倡廉工作提升指引要点
参考文献
后记

企业集团全面管理提升指引 作者简介

盛骏飞，1973年参加工作，从事汽车修理及发配电工作，1978年考入武汉大学水电学院攻读水利工程专业，1996年考人中央党校在职攻读经济学专业，研究生学历，教授级高级工程师。

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