管理学 本书特色

本书共分13章。**章介绍管理的含义，阐述管理者在组织中的分类以及各自的职责角色，描述一个合格的管理者应具备的基本素质，阐述管理学的学科特点和研究方法。第二章系统分析西方从古代到现代的管理思想的演变和发展，各个时期的主要观点及评论；分析中国古代、近代主要的管理思想以及新中国成立后管理思想的发展变迁，在此基础上，提出管理思想发展的新趋势。第三章对管理环境进行系统分析，并提出管理环境的分析方法。第四章阐述组织目标的特点，分析目标管理的步骤以及制定和运用目标的技巧。第五章介绍决策的类型和方法，分析其过程及影响因素。第六章阐述制订计划的目的和过程，介绍计划的制订方法。第七章阐述主要的组织理论，分析权力的配置过程，介绍组织结构的设计原则及基本形式。第八章分析人员配备的任务、程序和原则，对人力资源规划、招聘、培训和绩效考核的主要内容进行归纳。第九章分析领导影响力的主要来源，论述领导者的素质及角色理论、领导行为理论、领导权变理论，同时对学习型组织及其领导模式进行探讨。第十章分析沟通的含义及过程，并对人际沟通中的障碍和组织沟通中的类型与方式进行探讨。第十一章在分析动机理论的基础上，阐述激励的过程及其主要的理论，并探讨基本的技巧。第十二章阐述控制的过程和焦点，并对控制的基本方法进行分析。第十三章分析组织变革的原理和动力、阻力，阐述管理变革的类型和方法，创新和管理创新的动因与步骤。为了便于学习，每章都附有案例和一些小材料，有的案例已作了一定的修改。

管理学 内容简介

本书内容包括：管理环境、组织目标的管理和制定、决策、计划、组织、人员配备、领导、沟通、激励、控制、变革和创新管理等。

管理学 目录

**章 管理、管理者和管理学
**节 管理的含义及职能
第二节 管理者及其理论
第三节 管理者的素质及培养
第四节 管理学的学科特点和研究方法
案例研究
思考题
第二章 管理思想的演变和发展
**节 西方管理思想的发展
第二节 中国管理思想的演进
第三节 管理发展的新趋势
第四节 中国企业管理的发展方向
案例研究
思考题
第三章 管理环境
**节 管理环境的含义及其研究意义
第二节 外部环境因素
第三节 内部环境因素
第四节 管理环境的分析方法
案例研究
思考题
第四章 组织目标的制定及管理
鹅一节 组织目标及其特点
第二节 目标管理
第三节 目标制定和运用技巧
案例研究
思考题
第五章 管理决策
**节 决策及其类型
第二节 决策的过程及影响因素
第三节 现代决策方法
案例研究
思考题
第六章 计划
**节 计划及其作用
第二节 计划的制订和审定
第三节 计划的制订方法
第四节 日益重要的战略管理计划
案例研究
思考题
第七章 组织
**节 组织概述
第二节 组织理论
第三节 组织结构的设计
第四节 权力的配置
第五节 组织结构形式
案例研究
思考题
第八章 人员配备
**节 人员配备的任务、程序和原则
第二节 人力资源规划
第三节 人员招聘
第四节 人员培训
第五节 绩效考核
案例研究
思考题
第九章 领导
**节 领导者的影响力
第二节 领导者素质及其理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 学习型组织与新的领导方式
案例研究
思考题
第十章 沟通
**节 沟通及其过程
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 组织沟通的管理
案例研究
思考题
第十一章 组织中的激励
**节 动机理论
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 激励的工作设计
第五节 从理论到实践：如何激励员工
案例研究
思考题
第十二章 控制
**节 控制的基础
第二节 控制的过程及原则
第三节 控制的焦点
第四节 控制的方法
案例研究
思考题
第十三章 变革与创新管理
**节 组织变革的原理及动力
第二节 组织变革的阻力
第三节 管理变革的类型与方法

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