平台经济新战略 内容简介

　　《平台经济新战略》结合中国石化易捷非油品业务的发展模式，从构建网络、设计平台模式、打造流量入口、构建生态圈、吸引会员、增强平台黏性、新技术赋能七个关键环节入手，辅以41个国内外典型案例，指明了传统企业平台战略的“四步走”路径，推动业务转型、组织转型和商业模式转型，将资源禀赋转化为竞争优势，进而实现传统企业的转型升级。
　　本书以案例为载体，兼顾理论与实践的结合，为传统企业在充分发挥自身优势的同时，积极探索出一条发展平台经济、打造竞争优势的创新之路提供了有力的指引。

平台经济新战略 目录

绪论

　平台经济，“互联网+”重新定义生产力/

　应对数字化浪潮，绘制企业转型升级蓝图/

　运用平台战略推动传统企业转型升级/

　把握超级流量入口，抢占平台战略制高点/

　数据驱动，创造生态协同/

　洞悉消费者，拥抱新技术，站上新零售风口/

**章平台如此多娇，引得无数英雄竞折腰

　1?1平台经济时代：内容为王？渠道为王？都错！/

　案例：福特Model T/

　案例：沃尔玛百货/

　1?2平台经济及其特殊的魅力/

　案例：分众传媒的爆发式增长，成就强势媒体/

　1?3平台化思维与发展的内在动力/

　案例：一站式视觉内容服务成就视觉中国/

　1?4重温“新组合=创新”的发展理论/

　1?5互联网时代的平台经济思想/

　1?6头牌模式的缺陷与平台模式的突破/

　案例：e袋洗，从传统的连锁洗衣店走向平台化的发展/

第二章构建超级网络

　2?1构建超级网络是零售经济发展的既定方向/

　案例：选择连锁经营，国美电器网络快速扩张/

　2?2构建超级网络要优先把握原有资源和能力/

　案例：站在巨人的肩膀上，易捷小绿人野蛮生长/

　2?3内容和体验驱动线上虚拟网络/

　案例：人人网凭借创新的人际体验构建超级网络/

　2?4数字化连接升级线下实体网络/

　案例：迪信云聚·划，打造“互联网+手机店”超级零售实体网络/

　2?5线上线下融合，天地一体的新型零售网络/

　案例：一体两翼，苏宁从实体门店走向线上线下的融合/

　

第三章设计平台模式

　3?1平台商业化的组织结构/

　3?2平台商业化的业务结构/

　3?3多边混合型商业平台模式/

　案例：15秒音乐短视频，抖音撑起一个多边混合商业平台/

　3?4“点线面体”超级网络平台结构/

　案例：360从点到体的发展/

　3?5平台化战略的三大支点/

　案例：快手商业生态，独特的平台化老铁经济/

　3?6平台模式设计的四个基本特征/

　3?7平台商业化运营模式/

　案例：滴滴补贴，发展会员的强力吸引剂/

　3?8平台发展的生态化商业愿景/

　案例：打造黄金平台，筑巢引凤来/

第四章打造超级流量入口

　4?1超级流量入口的界定/

　案例：把握加油站超级流量入口，卓玛泉谱写新华章/

　4?2入口价值发展及其评估/

　案例：把握实体流量入口，与时俱进持续升级平台模式/

　4?3体验创新是开辟超级入口的主要手段/

　案例：从QQ到微信，成就线上的超级入口/

　4?4位置是入口与生俱来的天然优势/

　案例：极尽位置优势的易捷便利店，打造线下超级入口/

　4?5便利决定了零售发展不变的终极目标/

　案例：社区里的7-11 ，家旁边的便利/

第五章构建生态圈

　5?1生态圈的本质/

　5?2生态圈的战略类型/

　案例：腾讯的生态圈设计/

　5?3生态圈战略的主要任务/

　案例：爱奇艺打造三个层次的娱乐生态圈/

　5?4生态圈的进化逻辑/

　案例：围绕核心需求，构建“人·车”生态圈/

第六章吸引海量会员

　6?1会员制经济的核心/

　案例：美国Costco的会员体系/

　6?2会员资格与订阅身份的区别/

　6?3会员制经济发展的动力/

　案例：亚马逊普通会员和Prime付费会员/

　6?4会员资格与共享的区别/

　6?5从免费到付费的会员发展体系/

　案例：京东的免费会员和PLUS会员并行/

　6?6会员经济成败的基础是高品质的商品和服务/

　案例：加油卡，一卡网天下/

第七章增强平台用户黏性

　7?1客户终生的生态价值思维/

　案例：苹果高科技的品牌形象，果粉的追捧/

　7?2客户终身价值的关键驱动因素/

　案例：微信的取与舍，把核心的社交功能做到强大/

　7?3增强客户黏性的关键成功因素/

　案例：东方财富网通过核心服务提升用户黏性/

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