part 1
为什么当今是全球化成长时代？ / 017
要么成长，要么死——不成长的企业只能被淘汰/ 失去成长动力的全球性企业/ 日本的噩梦——失去的20 年/ 竞争环境改变了！——改变的3个规则/ 从“全球赢家”那里必学的3 个重点/ 当务之急，将危机转为机遇/ 以“量子跳跃”为目标

part 2
首次公开！全球百大**企业 / 017
G 企业（全球成长企业）的选定条件——营业额成长率、企业价值成长率、平均利润率/ 首次公开！世界百大**的公司/ 全球百大**企业——什么样的企业能被选出来？ / 全球百大**企业的两个共同点

part 3
G 企业的新商业模式：LEAP / 031
是质量、还是机会？——优秀企业的两种类型/G 企业——新的全球性成长模式/ 定位与破坏性创新的交叉反复/ 日本企业应在变化的时代中做出怎样的改变？ /“LEAP”新商业模式——全球成长企业的必要条件？ / 面向G 企业——挪动轴心的复杂经营/ 超越二律背反的“经营创新”/ 超越二律背反的“21 世纪的经营模式”/ 以全球性成长企业为目标的经营哲学/ 从“闭锁式”到“开放式”的商业模式——精益管理和举债经营/ 核心技术的“极限”和“错位”——棱角和延伸/ 通过“学习”和“脱离学习”来进化企业的DNA——专注和适应力/ 追求社会价值和经济价值相乘的效果——大义和轴心/ 绕轴进化——GE 的“深化”和“伸化”

part 4
精选！ 14 家外企的竞赛 / 073
1 网络时代的旗手 / 074
力压群雄的**名成长型企业排名**位 | Apple / 074
凭营业额及企业价值位居世界企业榜首 / 彻底贯彻精益（Smart-Lean）管理经营战略 / 从苹果1.0 到苹果3.0 / 不忘初心，重拾丢失的“目标” /DNA 的双螺旋 / 创新的本质 / 挑战Apple 4.0
专栏 “蝴蝶效应”与“莫比乌斯运动”

互联网时代的天之骄子
非排名对象•相当于第二位 | Google / 087
纯网络时代的兴起 / 施密特的“300 年构想” / 拒绝邪恶！ / 80:20 法则 /21 世纪企业的经营模式 / 日本企业的目标模式 / 使21 世纪组织变成现实/ 平台型企业模式 / 不受股东控制的经营 / Google X 的冲击 / 谷歌Y 开拓的未来都市 / 面向Google 3.0 的创造性破坏
专栏 根茎型组织与自我组织的宇宙

非排名对象•相当于第二位 | 阿里巴巴 / 107
中国的领跑者 / 震惊！日交易额超过一兆亿日元！ / 与亚马逊的本质差异 / 马云的野心 / 唤起儒教精神 / 唤起儒教精神 / 抓住年轻人的心理

2 边境的健康管理领袖 / 108
凌驾于综合医药企业巨头的新兴势力排名第六位 | 梯瓦 / 108
仿制药的冠军/ 梯瓦公司成长的动力来源/ 冒险王国以色列的老牌企业/改革中心——以色列

胰岛素行业的巨人
排名第八位 | 诺和诺德 / 115
急剧增加的糖尿病患者/ 从产品模式到护理模式/ 中国和印度的CSV 先进企业/ 在边境大放异彩的北欧企业

3 电子工学领域的霸者 / 120

世界的工厂
排名第十一位 | TSMC（台湾积体电路制造公司） / 120
加工代工厂的革新者/ 半导体之邦——中国台湾/ 开放式平台/ 张忠谋——战略与实践的紧密结合

站在世界的顶端
排名第二十四位 | 三星电子 / 125
三星的第二次创业/ 从复活的日本企业中学到的事

隐匿的欧美**高科技成长企业
排名第五十位 | 施耐德电气有限公司 / 130
采取出类拔萃的新兴国战略——环境商业的王者/ 在印度的成长动力/学习强大的新兴国战略

4 汽车带来的地壳变动 / 135
大众汽车旗下的优等生
排名第三十位 | 奥迪 / 135
“精益管理”的先进企业/ 大众汽车的模块化战略/ 安全与环境的先行部队/ 性能与设计双管齐下/ 洗白前所未闻的丑闻事件

本质上是世界**的成长企业
非排名对象•相当于**位 | 塔塔汽车有限公司 / 139
“Nano”的冲击/ 回馈印度社会/ Nano 的失败与东山再起/ 经营方面在世界上广受赞誉的Nano 所面临的挑战

5 零售业的超快成长企业 / 144
咖啡行业的革命者
排名第十四位 | 星巴克 / 144
“新一代咖啡”的发起人/ 星巴克2.0 的突然失控/ 霍华德• 舒尔茨的重生故事/ 从“**个空间”到“第n 个空间”/ 第三次咖啡浪潮的兴起/以分店经营为主线的星巴克4。0

有机食品热潮的发起人
非排名对象，相当于第十七位 全食食品超市 / 152
约翰• 麦基的志向/ 自觉资本主义

6 超过百年的消费品制造商 / 158
优秀公司的代名词
排名第六十八位 | 宝洁 / 158
优良企业的必要条件是什么/ 从解决问题到挖掘机会/ 发现新的大众消费品市场/ 连接& 发展的快速进击/ 成长的反作用与突然失控/ 雷富礼（宝洁CEO）的再次登场

CSV 经营的领跑者
排名第八十九位 | 雀巢 / 170
埋头研究3 个社会课题/ 雀巢给利益相关者提供的价值/CSV 的彻底程度/ 面向CSV2.0

part 5
七家公司领跑日本 / 181
精益管理战略的旗手
排名第二十位 | 迅销公司 / 182
不追求流行性，只追求功能性/ 从开放式创新到创业公司/ 格莱珉优衣库的挑战/ 从“全球**”到“全球即地区”/ 以“日本走出的全球性企业”为目标

用精益管理的锁链开辟新市场
非排名对象，相当于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） /190“蝴蝶结”商业模式/ 精益管理的连锁反应/ 以未开发的市场为目标的游牧民公司/ 以“募集导航器”的差评为契机回到原点/ 朝着实现CSV 的本质课题努力

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学

在线阅读