第四章　为什么要有下属／
1.经理的工作是什么 ／
2.管理与领导／
3.驱动属下／

第五章　经理的辛劳／
1.人并不只凭理性行动／
2.个人思考的弊端／
3.经理的终极目的／

第六章　理解组织构造，驱动组织运作／
1.“执行”与“行政”／
2.制定经营战略／
3.设计组织 ／
4.设计、运用人事制度／
5.制作预算／

第七章　总经理／
1.总经理的定位／
2.环境分析与战略应对 ／
3.组织变革 ／
4.培养接班人／

第八章　新动向／
1.工作与生活的平衡／
2.多样性／
3.网络组织 ／
4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／

结束语／
参考文献／

组织管理 作者简介

佐藤刚，庆应义塾大学大学院经营管理研究科博士课程结业，经营学博士。2006年起任职GLOBIS经营大学院、东洋大学大学院经营学研究科兼职讲师、中小企业大学校东京校中小企业诊断师养成讲座讲师。著有《创新突发论》、《组织自律力》、《团队思考》、《组织管理战略》等。

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