逻辑思维
逻辑思维作者:顾彼思商学院,(日)嶋田毅著 开 本:21cm 书号ISBN:9787569912005 定价:39.8 出版时间:2017-06-01 出版社:北京时代华文书局 |
从第三章开始进入初级应用篇。首先,第三章作为第二章的拓展,介绍在实际商务活动中经常使用的框架(frame)。本书介绍的都是商务场景中经久不衰的常用框架,具备极高的通用性。敬请在此章节感受系统把握事物的重要性,以及它对加速逻辑思维的实际效用吧。
第四章介绍的是怎样才能提出具有说服力的主张。提出明确的主张,可以说是*考验逻辑思维的一环。如果想让众人理解和接受自己的想法,令他们在感同身受的基础上自发做出行动,就必须学会这一技能。特别是当你提出一个看似不合常理、实际却很有用的主张时,这一技能的重要性就尤其突出了。在此章节中,会为各位简单介绍咨询公司等企业中常用到
的金字塔结构(PyramidStructure)。
在*后的第五章,介绍的是有效解决问题的方法。解决问题与提出主张或沟通讨论一样,也是商务人士**的重要技能之一。如何才能高效且有创意地解决问题,本章会为大家揭密。
■逻辑思维是经营学范畴的CPU
在笔者所供职的GLOBIS中,无论课程也好还是企业内研修也好,推荐*先修习的就是逻辑思维讲义(在GLOBIS的诸多科目中,名称带着“批判性思维”字眼很多,但其内容包含了逻辑性思维,与本书讲解的内容也有大量重合)。
之所以如此推荐,是因为如果一个人没有逻辑思维,那无论他学习多少经营知识也于事无补。如果要做比喻,*常用的就是将逻辑思维比作电脑的CPU,MBA基础课程是操作系统,应用课程则相当于应用软件。无论你想安装的操作系统和应用软件有多么优秀,一旦CPU处理能力低下,到头来依然无法提升整台计算机的能力。
希望阅读完本书后,各位读者能够理解究竟何为经营学的CPU,并且可以掌握它的意义。
逻辑思维 目录
前言/ 001第1章 理清条理,有逻辑地思考
1.基本原则只有四个 /
2.令结论具有说服力 /
3.条理不清,便不得要领 /
4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步 /
5.不切中论点等于浪费时间 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1.只要明白“模式”,就能快速得出正确的结论 /
2.使用“MECE”,无重复,无遗漏;借助“逻辑树”,简明呈现 /
3.便于应用的“矩阵图” /
4.通过“流程图”来体现过程 /
5.整理、可视化的“关系图” /
6.用假说检验来提升效率 /
第3章 利用框架来节约时间和精力
1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具 /
2.滥用框架等于白费力气 /
3.3C:简明地呈现全局(MECE) /
4.用SWOT发掘商机(矩阵图①) /
5.选轴意味着一切!定位图与知觉图(矩阵图②) /
6.把握优势和劣势的价值链(流程图) /
7.摸清行业结构的五力模型(关系图) /
8.通过实践来掌握关键点 /
第4章 打造具有说服力的主张
1.提出正确且有说服力的主张 /
2.设定Issue——论点为何? /
3.搭建框架就能弄清需要的信息 /
4.真的如此吗?质疑事实 /
5.逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6.通过文章来表达 /
第5章 抓住问题本质,得出解决方案
1.按四大步骤思考问题 /
2.理想状态与现状之间的差距即为问题(**步) /
3.反复问“为什么”,从而发现原因(第二.三步) /
4.在设立解决方案时必须摒弃“常识”(第四步) /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /
逻辑思维 作者简介
嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,进入战略系管理顾问企业就职,从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作,最后入职GLOBIS,现在主要负责出版工作。
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