煤炭企业五全管理模式-山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司企业管理实践 本书特色

随着我国经济的持续健康发展，煤炭产业作为基础能源产业受到各方面的高度关注，同时也暴露出煤炭工业体制、机制等方面的不足。煤炭工业的健康发展，需要国家制定实施科学、长远的能源战略政策，需要对行业利益进行合理的调控，需要社会各界的共同关注和共同努力。但是作为煤炭企业本身，关键的还是要在管理上苦练内功、下大工夫。本书就是对管理模式进行了深入探讨，以期对同行业有所借鉴。

煤炭企业五全管理模式-山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司企业管理实践 目录

**章绪论
**节我国煤炭企业管理模式的发展历程
一、企业管理模式概述
二、我国煤炭企业管理模式的发展历程
第二节“五全”管理模式的提出背景
一、高庄煤业有限公司概况
二、“五全”管理模式提出的必要性
第二章“五全”管理模式的理论体系
**节“五全”管理模式的理论基础
一、本质安全管理
二、全面预算管理
三、全员绩效考核
四、全面风险管理
五、全生命周期管理
六、其他相关理论
第二节“五全”管理模式的理论分析
一、“五全”管理模式遵循的原则
二、“五全”管理模式的内涵与特征
三、“五全”管理模式的基本架构
四、“五全”管理之间的关系
五、“五全”管理模式的基本要求
六、“五全”管理模式的作用
第三章全员岗位保安
**节全员岗位保安的提出
第二节全员岗位保安的构建
一、构建基础
二、构建理念
三、主要内容
第三节全员岗位保安的实施
一、主要做法
二、保障措施
三、具体成效
第四章全面预算管理
**节全面预算管理的运行体系
一、预算组织体系
二、预算指标体系
三、定额标准体系
四、行为规范体系
五、考核奖惩体系
六、实施保障体系
第二节全面预算管理的基本流程
一、预算的编制
二、审核下发
三、预算的分解与落实
四、预算的考核与监督
五、预算的分析与调整
第三节全面预算管理的主要做法及成效
一、主要做法
二、具体成效
第五章全员绩效考核
**节全员绩效考核的管理规则
一、基本原则
二、组织架构
三、责任分工
四、考核程序
第二节全员绩效考核的指标体系
一、指标体系的构建原则和程序
二、指标体系的具体构成
第三节全员绩效考核的实施
一、对管理层人员的考核
二、对操作层人员的考核
第四节全员绩效考核的主要做法及成效
一、主要做法
二、具体成效
第六章全面风险管控
**节全面风险管控的组织体系
一、组织架构
二、责任分工
第二节全面风险管控的基本流程
一、概述
二、案例：专项风险评估
第三节全面风险管控的保障体系
一、内控体系
二、考评体系
三、全面风险管控信息系统
第四节全面风险管控的其他措施及成效
一、其他措施
二、具体成效
第七章全生命周期控制
**节设备全生命周期控制
一、业务流程
二、保障措施
三、具体成效
第二节物资全生命周期控制
一、业务流程
二、保障措施
三、具体成效
第三节低值易耗品全生命周期控制
一、业务流程
二、保障措施
三、具体成效
第四节实物资产全生命周期控制的主要做法与特点
一、精细
二、在控
三、高效
第五节质量全生命周期控制
第八章“五全”管理模式的保障体系
**节全面标杆管理
一、主要做法
二、保障措施
三、具体成效
第二节信息化建设
一、“五全”管理信息系统简介
二、“五全”管理信息系统运行效果
第九章“五全”管理模式的实施成效与启示
**节“五全”管理模式的实施成效
一、企业管理水平不断提高
二、安全生产水平不断提升
三、综合经济实力不断攀升
第二节“五全”管理模式的启示
一、全面是科学管理模式的**特征
二、创新是科学管理模式的不竭动力
三、务实是科学管理模式的强健根脉
四、求真是科学管理模式的旺盛活力
第十章“五全”管理模式及煤炭企业管理提升展望
**节“五全”管理模式的完善
一、构建战略导向的“五全”管理模式
二、构建决策支持的“五全”管理模式
三、解决“五全”管理中的薄弱环节
第二节煤炭企业管理提升展望
一、技术创新是管理提升的强大动力

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