管理以规则驾驶人性 本书特色

于理而言，管理即驾驭人性，驾驭人性即驾驭博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。
于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的*配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践，具有很强的实操指导意义。

管理以规则驾驶人性 内容简介

l 上帝定规律，管理者定规则 l 尊重人性，通过规则让大家做你期望的事 l “老华为人”向你揭示任正非管理17万人的不传之秘

管理以规则驾驶人性 目录

第1章 如何真正做到信仰客户 3 第2章 四步战略制定法 3 一、战略方向如何匹配 3 二、战略路径选择与阶段性目标 3 三、战略原则是什么 3 四、战略的4个要点 3 第3章 布局：确定企业的基本管理框架 3 一、打通价值管道 3 二、利益平衡是保障 3 三、安全与效率的平衡 3 四、何处人治，何处法治 3 第4章 组织设计如何驾驭人性 3 一、打造有“战斗力”的组织架构 3 二、组织设计就是博弈 3 三、如何控制组织臃肿 3 四、决策与执行分离 3 五、矩阵式管理 3 第5章 流程设计如何驾驭人性 3 一、分工就是流程 3 二、流程也是分工 3 三、尊重立场的差异 3 四、分中求合 3 五、流程中的内控原则 3 六、流程设计要“事上磨炼” 3 七、如何进行流程变革 3 第6章 基于效率*优的流程设计 3 一、端到端 3 二、串行变并行 3 三、异步化 3 四、统筹与执行分离 3 五、设立K点 3 六、推式衔接与流程分支化 3 七、全要素运筹 3 八、好流程是成功的一半 3 第7章 IT的本质是规则 3 一、从效率角度看IT的价值 3 二、从博弈角度看IT的价值 3 第8章 如何度量绩效 3 一、如何确定度量维度 3 二、如何度量非独立职责的绩效 3 三、对战略性或战役性工作的绩效度量 3 第9章 集成产品开发的核心思想 3 一、与市场对焦 3 二、开发的系统工程优化 3 三、跨部门集成机制 3 第10章 集成供应链的核心思想 3 一、供应链的输入 3 二、供需匹配的运筹逻辑 3 三、计划的中枢作用 3 四、价值采购 3 五、集成化的供应链流程 3 第11章 重新认识规则 3 一、规则是一种势 3 二、规则是博弈的产物 3 三、规则如何影响博弈 3 四、规则环 3 五、规则中的“天理” 3 六、规则设计的灰度 3 七、以博弈思维设计规则 3 附录 3 一、从治术到管理 3 二、势场 3 三、文化 3

管理以规则驾驶人性 作者简介

王春强，1973年生人，现居深圳。资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家，从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务5年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目，以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。2010年出版管理著作《规则定成败》，以规则为核心概念论述企业管理，本书《管理：以规则驾驭人性》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。

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