首席创新官手册-如何成为卓越的创新领导者 本书特色

首席创新官作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手，已经被国际上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。
本书力求理论和实践相结合，内容上构建了完整的首席创新官知识体系；提炼了创新管理实践中的各种原则、策略和流程；总结了大量创新管理实践先行者的经验。本书让读者既了解如何具体推动创新发展，又懂得其背后的支撑理论和逻辑，对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培养适应企业创新需要的领导者大有裨益，也为当前我国企业的创新驱动提供了一条现实路径。

首席创新官手册-如何成为卓越的创新领导者 内容简介

如何打造一个真正的创新型企业？
如何激发和保护自下而上的创新活力？
如何推动从传统要素向创新驱动的转型？
如何实现企业持续、全面和系统的创新？
这都是众多企业领导者在寻求企业持续成长和基业长青的道路上不断探索的主题。

首席创新官，作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手。他已经被国际
上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。

本书力求理论和实践相结合，包括：
◎　构建完整的首席创新官知识体系；
◎　提炼创新管理实践中的各种原则、
策略和流程；
◎　辅以大量创新管理实践先行者的经
验与洞察。

让创新领导者既了解如何具体推动创新发展，更懂得其背后的支撑理论和逻辑，这对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培养适应企业创新需要的创新领导者大有裨益，也为我国企业的创新驱动转型提供了一个现实路径。

首席创新官手册-如何成为卓越的创新领导者 目录

**章
做创新时代的创新领导者
一、首席创新官是创新时代的需要
二、首席创新官的使命与职责
第二章
创新的规律
一、创新及相关概念
二、企业创新的规律
(一)创新目标与创新战略
(二)创新过程与创新系统
(三)创新来源与创新生态
(四)创新文化与制度、环境
三、我们需要什么样的创新
(一)创新的基本类型
(二)创新的层次类型
(三)创新的驱动力量：技术与市场
第三章
规划未来增长引擎
一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景
(一)PESTEL分析法
(二)大趋势分析法
(三)预见未来与情景分析法
二、制定创新战略，规划创新路线图
(一)创新机会地图与战略定位
(二)创新类型的选择
(三)创新战略模式的选择
(四)创新产品——技术路线图
三、管理创新组合，让创新战略落地
四、定期战略评估与优化调整
五、战略性创新——战略驱动的创新
第四章
开发新的创意和机会
一、创意开发流程及管理策略
二、拓展创意来源和激发创意产生
三、创意开发方法与工具
四、创意评价筛选及管理
第五章
推动创新流程完善
一、创新流程及其设计原则
二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程
(一)新产品开发
(二)新技术开发
(三)阶段门方法及其演进
(四)产品平台与分层开发策略
三、商业化流程构建与管理策略
(一)技术等创新成果的商业化
(二)产品商业化与商业模式创新
第六章
打造高效的创新机器
一、创新治理模式及其选择
(一)典型的创新治理模式
(二)首席创新官模式的实践导入
二、打造适应创新需要的创新型组织
(一)跨职能的合作与协同
(二)扁平化的组织架构
(三)强调创造力的小型多样化团队
三、组建专业的创新管理团队
第七章
构建开放的创新生态
一、开放式创新体系构建
(一)对开放式创新的战略思考与模式选择
(二)开放式创新实施策略
二、打造开放的创新资源网络
(一)内部需求挖掘
(二)合作伙伴发现
(三)合作伙伴筛选
(四)维护合作伙伴关系
(五)打造开放式创新IT平台
(六)走向共生的创新生态体系
三、推动变革管理，提升吸收能力
四、开放式创新绩效度量
第八章
强化创新使能要素
一、提升创新文化，激发创新活力
(一)实施促进创新的激励制度
(二)培育有利于创新的文化和氛围
二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织
三、协同推动创新人才开发
四、引进先进创新理念和工具
五、确保创新资金投入和*佳配置
第九章
提升创新管理水平和效能
一、构建和完善企业创新管理体系
二、不断提升企业创新管理成熟度
三、推进创新度量并提高创新能力与绩效

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