(一)创新型企业评比
(二)企业创新能力度量
(三)创新绩效评价
第十章
成长为创新领导者
一、卓越的创新领导能力
(一)卓越的战略视角与洞察力
(二)积极的心态和感召力
(三)超强的沟通协调与网络连接能力
(四)多样化的团队领导能力
(五)做一个“T”型领导者
二、做创新的传教士和守护神
(一)挑战现状，追求改变
(二)开放式的思维和宽容失败的心态
(三)勇于突破障碍的毅力和耐心
(四)保护创新活动和创新人才
(五)用行动证明你是创新领导者
三、坚强的企业家精神
(一)敏锐的商业悟性
(二)追求价值创造，做用户价值的捍卫者
(三)永远的创业精神
第十一章
迎接创新实践的挑战
一、创新管理重大挑战及其应对策略
(一)渐进性增长与风险性增长模式的选择
(二)当前效益追求与长期战略投入的平衡
(三)开发性与探索性工作的二元协调
(四)技术与产品创新，还是商业模式创新？
(五)成熟企业的创新与创业及风险投资
二、首席创新官的个人挑战及应对技巧
(一)推动创新成为公司的战略选择和文化主体
(二)与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系
(三)不断挖掘企业的创新需求与张力
(四)建立共同创新语言，及时沟通创新进展
三、首席创新官实践经验探索
（一）首席创新官崛起——领导转型创新之路
（二）做一个首席创新官究竟意味着什么
（三）Cambia:90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密
（四）空客的创新理念：敏捷和速度
（五）大都会人寿：人寿保险行业**个颠覆性创新中心
（六）通用磨坊：创新如何获取**桶金，创新中的失败与度量
（七）施耐德电气：快速决策是硅谷的关键因素
（八）壳牌创新中心TechWorks：都是关于“部署”
（九）如何当好首席创新官
（十）CEO如何成为首席创新官？
（十一）首席创新官的100天计划
参考文献
后记

首席创新官手册-如何成为卓越的创新领导者 作者简介

陈　劲
清华大学经管学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任，《清华管理评论》执行主编。管理工程博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。
先后获得教育部第八届霍英东教师奖、国家杰出青年基金、浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授，并入选国家百千万人才工程。主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作，先后为海尔、美的、中集、中车、华为等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。

宋保华
清华大学技术创新研究中心兼职研究员，北京零点创新管理咨询有限公司联合创始人。工学博士，在创新领域具有长期的研究与实践验。
先后在亿维讯、美铝中国、西门子中国研究院、北京大学创新研究院等从事创新工作。目前聚焦于企业研发与创新管理、创新战略、创新模式与机制等领域，先后为华为、中车、航天科技等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。

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