团队制胜:赢在狼性团队 本书特色

陈建勋*的《团队制胜--赢在狼性团队(第2版) 》全面而系统地对团队精神进行了剖析和挖掘，本书主要讲述企业团组织如何在商场上运用团队的精神去战胜重重困难，具有十分重要的借鉴意义。它可以让企业*有组织性、纪律性、团队精神，是企业做事* 有效率，对于指导企业进行生产等活动有实践意义。

团队制胜:赢在狼性团队 内容简介

本书全面而系统地对团队精神进行了剖析和挖掘, 本书主要讲述企业团组织如何在商场上运用团队的精神去战胜重重困难, 具有十分重要的借鉴意义。主要内容包括: 为什么将狼和团队相提并论、组建狼团、当好领头狼等。

团队制胜:赢在狼性团队 目录

**步 为什么将狼和团队相提并论**章 打造狼性团队是时代发展的必然**节 没有完美的个人，只有完美的团队第二节 为什么需要团队第三节 狼性团队是*佳的生存之道第四节 学习别人。就是为了超越别人第五节 伟大的成功，总是伴随着伟大的牺牲 第二步 组建狼团第二章 当好领头狼**节 头狼的作用和效应第二节 做霸气十足的头狼。展现威仪与雄风第三节 具有超前的决策意识第四节 大局为重第五节 拥有强者的自信和心理素质第三章 善用“狼才”，组织狼群**节 “狼才”是成败的关键第二节 网罗“狼才”，铸造千秋功业第三节 通过多种渠道，寻找和发现“狼才”第四节 不求*好，但求*合适第五节 用狼有道，方能成就狼王霸业第四章 “制度”让狼群战无不胜**节 纪律造就优秀狼群第二节 用纪律约束每一个狼族成员第三节 没有纪律。便没有了一切第四节 用法治代替人治第五节 制度管理不能流于形式第六节 对违反规则者绝不能留情第七节 要做到具体而细致的制度管理 第三步 管理狼团第五章 猎物是狼群唯一的目标**节 狼群的眼里只能有猎物第二节 选对“猎物”才有可能收获成功第三节 饥饿是捕捉猎物的动力第四节 让团队群狼共同制定团队目标第五节 规划出实现目标的具体步骤第六节 把团队目标逐层分解，化整为零第七节 让目标渗透狼心第六章 像建立“狼阵”一样建立“人阵”**节 群狼绝不“窝里斗”第二节 “独行狼”不会有前途第三节 合作才能走向未来第四节 懂得分享，不独占团队猎物第五节 尽心尽责维护狼群利益第六节 将信任贯穿狼群上下第七节 优势互补，才能实现共赢第八节 明确分工，各司其职第七章 良好的沟通让狼群更和谐**节 没有沟通，就无法团结第二节 把沟通作为驾驭团队的可靠保证第三节 遵循有效沟通的简单法则第四节 依靠有效沟通减少内部冲突第五节 *好的交流就是面对面第六节 *有效的沟通是倾听第七节 打开一条畅通的“抱怨”渠道第八章 创新力让狼群永葆活力**节 不创新，就死亡第二节 好奇带来无穷的机遇和挑战第三节 创新力为团队赢得机遇第四节 打造创新型团队第五节 用非常规思维去思考问题第六节 改变不了环境，就改变自己第九章 打造狼性执行力，构建高素质执行团队**节 以身作则，执行从头狼开始第二节 选择真正具备执行力的狼第三节 执行之狼的特征第四节 制定正确的发展方向第五节 让群狼参与战略计划的制订第六节 学会合理分配任务第七节 没猎物就闭嘴，一切靠结果说话第八节 在管理层面上解决团队的执行问题第十章 给群狼激励，长团队士气**节 增强狼群集体荣誉感第二节 捕猎的真正意义第三节 内部竞争推动狼群不断进步 第四节 肯定群狼是*好的鼓励第五节 面对逆境，激励战胜挑战第六节 细节 激励换来无穷斗志第七节 10招正向激励法 第四步 塑造狼性团队文T匕第十一章 培育狼性团队意识**节 营造优秀的团队文化第二节 为狼群设立伟大的目标第三节 建立共同愿景第四节 建立共同价值观第五节 让每一只狼参与管理第六节 组织氛围往往能调动群狼的积极性第十二章 打造狼性团队精神**节 没有团队精神的队伍不堪一击第二节 团队精神是狼群的核心竞争力第三节 向狼群学习团队精神

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