重新定义股权:非上市公司的股权激励 本书特色

重新定义股权：非上市公司的股权激励 这是一本写给非上市公司的书，通过以非上市公司为中心（包括未上市之前的上市公司和未上市公司），为非上市公司提供一整套股权激励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公司的特权。事实上，非上市公司进行股权激励的限制性更少，而上市公司进行股权激励的限制性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利于进行股权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。

重新定义股权:非上市公司的股权激励 内容简介

本书分为观念篇和实操篇两篇共八章, 主要内容包括员工激励大变局、利益分配新思维、企业成长新方法、超越公司控制权、不同的股权激励工具、股利激励九问、股权激励五种环境和管控股权激励的风险。

重新定义股权:非上市公司的股权激励 目录

第 一 章员工激励大变局 / 001 员工激励的新方法 / 002 怎样做股权激励 / 009 像华为一样做股权激励 / 016 第 二 章利益分配新思维 / 021 利益分配思维应该变了 / 022 乔布斯怎样用股权 / 028 蒙牛“对赌”式股权激励 / 034 第 五 章不同的股权激励工具 / 079 虚拟股票 / 080 股票增值权 / 084 期股 / 088 股票期权 / 093 第 三 章企业成长新方法 / 041 金色降落伞计划 / 042 第 四 章超越公司控制权 / 063 股权与控制权的矛盾 / 064 集中股东投票权 / 069 董事会上做文章 / 074 第 五 章不同的股权激励工具 / 079 虚拟股票 / 080 股票增值权 / 084 期股 / 088 股票期权 / 093 业绩股票 / 098 限制性股票 / 102 优先股 / 106 员工持股计划（ESOP） / 110 管理层收购（MBO） / 114 延期支付 / 116 干 股 / 118 第 六 章股权激励九问 / 121 一问公司目标 / 122 二问激励工具 / 127 三问时机 / 130 四问激励对象 / 134 五问资金、股票来源 / 137 六问激励规模 / 141 七问价格 / 144 八问条件 / 146 九问退出机制 / 149 第 七 章股权激励五种环境 / 153 初创期 / 154 发展期 / 162 扩张期 / 166 成熟期 / 175 企业再造期 / 180 第 八 章管控股权激励的风险 / 187 考核错位，维护公平 / 188 利欲熏心，加强监管 / 192 股权激励的方法和难点 / 197 加强制度建设 / 201 步入快速成长轨道 / 049 与现代管理制度接轨 / 057

重新定义股权:非上市公司的股权激励 作者简介

重新定义股权：非上市公司的股权激励 施琰博，瑞银宝城投资控股董事长、东方华智教育集团总裁、智盛首席股权架构师、中国著名企业家、投资人，被业界誉为：股权资本第一人、股权激励实战导师、国内著名股权投融资专家、上市辅导专家。一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家，开创了适合国内本土式“股权资本论”学术体系及“货币基因”理论体系，首创多层次股权激励法，初次提出打造“没有血缘关系的家族企业”大系统、国内多所知名大学总裁班特约资本导师，在国内股权资本领域倍受企业家青睐。首席咨询顾问。

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