好教练胜过好老板 本书特色

当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标，团队必须针对员工进行管理。管理者要参照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果是否与团队目标一致，*终判定员工是否创造有效价值。

好教练胜过好老板 内容简介

要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级，关键就在于领导角色的转变和心态的调整。这本书，案例典型，方法得当，语言朴实，适合每一个管理者和领导者阅读。

好教练胜过好老板 目录

**章从运动场到企业经营 / 1
绩效：竞技运动与企业存在的共同目的 / 3
什么是获取盈利的根本 / 5
优秀的教练与成功的企业家 / 8
优异的成绩在教练，成功的企业在老板 / 10
刘翔不是一个人在奔跑，但阿里巴巴是马云的阿里巴巴 / 13
关于教练技术何为教练技术 / 18
第二章教练与企业领导 / 21
教练的工作是什么 / 23
企业领导的职责 / 26
*显著的共同点一：调动全员积极性，发挥他们*大的潜能 / 31
*显著的共同点二：让更多的人追随、共同愿景、目标统一 / 36
优秀的领导者同样是优秀的教练 / 39
关于教练技术教练技术的起源 / 45
第三章像教练一样提升自身素质 / 47
指挥艺术源于教练的内在 / 49
有什么样的领导就有什么样的企业 / 55
做企业就必须从自我修炼开始 / 58
领导性格与领导管理风格 / 63
企业领导不可不获取的5种能力修炼 / 65
关于教练技术教练技术在世界的发展 / 69
第四章如同研究布阵去制定企业战略 / 71
问问自己究竟要排出什么样的阵形 / 73
组建上层核心团队，寻找自我的主创人员 / 78
不仅仅要有目标，还需要找到适合的呈现方式 / 81
关于教练技术教练的正确定位是什么 / 84
第五章企业的氛围就是*好的运动氛围 / 87
工作场——就是企业的运动场 / 89
拒绝形式化，别把工作场当成排练场 / 91
进入工作场就像进入竞技场，是战斗而不是演练 / 95
为员工营造舒适的环境，员工才能安心 / 99
增强归属感——打造优质工作场的终极目标 / 101
为员工服务，员工才会为客户服务 / 106
和谐工作场的营造秘密 / 111
关于教练技术教练技术的形式 / 113
第六章读懂市场格局就能选择到*佳阵形组合 / 115
企业间的竞争就是一场体育竞技 / 117
如何组合才会让你的竞争更有力 / 119
不怕竞争，就怕不能正确面对竞争 / 123
一定要知道冲突点在哪儿 / 126
对竞争对手了解越多，你领导的企业戏份便越多 / 129
让企业的每一位成员投入到竞争之中 / 132
关于教练技术教练技术的具体作用 / 135
第七章做好运动装备上的文章 / 137
装备——企业道具的代名词 / 139
一定要提供给员工所必需的设备资源 / 141
让装备革新与员工技能革新同步 / 143
科技就是生产力，好的装备就是竞争力 / 147
从战略出发合理配置设备资源 / 149
积极鼓励员工技术与装备上的创新 / 152
关于教练技术教练技术的四大核心能力 / 155


第八章运动员的表现欲等于企业员工的能动性 / 157
注重职前培训，让企业员工知道自我的角色定位 / 159
区分主次角，不同的员工需要不同对待 / 161
让员工自己动手去做，等于让演员自己去演 / 165
永远不要告诉员工怎么做，而是要结果 / 170
给企业的员工一次再创作的机会——注重员工创新意识的培养 / 173
让每一位员工把握好自我角色 / 175
关于教练技术教练技术的步骤 / 177
第九章好教练与好老板都需要强大的团队 / 179
一个好的团队要有整体化一的思想 / 181
在团队中要发挥每个队员的*大能量 / 183
团队执行力有多大，团队的竞争力就有多大 / 186
重建组织架构，强化企业组织的效率 / 190
流程再造，删除不通畅的业务节点 / 192
关于教练技术传统管理者和“教练”式管理者的不同 / 196
第十章好教练能改变员工的一生 / 197
教练比领导者担负更重要的责任 / 199
好教练是员工一生的标杆 / 201
好教练让员工具有更强的追随力 / 204
好教练让员工拥有远景和梦想 / 208
领导者只给员工工资，教练给员工的是前途和命运 / 211
关于教练技术导师和教练的区别 / 213
附录 / 215

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