决战库存 本书特色

供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点。

决战库存 内容简介

这是一本非小说的小说，因为它有专业性，但它更有故事，有情节，*终它更融合了作者的一种情怀：为中国制造业之崛起而奋斗。这是一本不但适合制造业相关人员阅读，而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员进行阅读的书，因为它的工作场景非常真实，语言通俗易懂，故事情节紧凑。对于有工作经历的人来说，书中的很多话语肯定会感觉非常熟悉，比如“开会不迟到”“‘十年如一日’的经验”“慈不掌兵”“等就是等死”；对于没有工作经历的人，提前看一本这样的书，会更清楚以后在工作中怎么去做得更好。

决战库存 目录

目录1 事儿就是这么个事儿1 2决战CFO6 3开会不及时，一定有问题12 4库存周转率是企业的生死问题17 5很多公司死在库存上22 6我不会帮你们追料的29 7糨糊灌顶31 8仓库竟然敢拒收33 9视察仓库38 10我就是要强拆42 11安全库存不安全51 12十年如一日57 13无计划停线的真正原因61 14开车不等客66 15忙就是瞎忙76 16采购员是供应商的虚拟供应链管理经理82 17我先兼任计划部部长87 18三种人92 19采购员的工作量问题95 20重新定义KPI100 21不要玩弄采购提前期104 22过量生产是*大的浪费111 23知之为知之不知为不知116 24不要为了KPI而KPI119 25不要抱怨预测不准确124 26仓库越大企业倒闭得越快131 27供应链管理，一半是技术，一半是管理137 28终于过了实习期141 29摊上事儿了143 30高库存永远伴随着高缺货148 31**泡尿很重要154 32不要相信道听途说158 33供应链管理的ASCK模型162 34弹性交付不是牺牲供应商的库存170 35加班是一种职业病176 36慈不掌兵179 37酒吧也有个供需链管理问题183 38再谈KPI186 39供应商要学会智能补货194 40浑蛋现象200 41重组计划部205 42不能被销售牵着鼻子走210 43承诺质量问题215 44快速反应是个能力问题220 45我准备调你去当计划部部长224 46借就是偷226 47供应链管理首先是个管理部门230 48有病不是直接吃药234 49我要你去审核他们240 50这是老虎不是猫246 51人枪合一253 52猜就是撒谎257 53等就是等死260 54有些公司其实就是表面鲜266 55我来了这公司就是好公司270 56客户的认可273 57对供应商要负责任277 58未来的CEO来自供应链管理281 59这个芳芳有点问题285 60人事布局287 61你是指他哪方面还行296 62你必须滚蛋298 63我只是不想让你们吃惊302 64你是从哪个山上跑下来的猴子305 65别给脸不要脸30766清除害群之马310 67组织供应链审核313 68评审审核结果321 69您的评价是对我*高的奖赏325 70管理咨询那点事328 71我想做独立顾问332 附录1全面库存管理（TIM）咨询实施——A ?P ?S(3步走）336 附录2《制造业库存控制技巧》第4版内容简介339 附录3本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释340 附录4伟康公司及供应链管理组织架构349 后记我非我352

决战库存 作者简介

程晓华（John Cheng），祖籍山东青岛，1993年哈尔滨科技大学（哈理工）机械工程系毕业，2003年北京大学MBA结业，担任过两年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什空调（Dunham-Bush）等机械制造业从事生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等先后担任高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至2011年，期间从事专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出版第2版，“全面库存管理（TIM）”体系得到进一步完善；2012年年底开始做独立顾问，除了继续讲授这门课之外，主要时间都在用于帮助制造业客户做（TIM）流程审核、数据交叉验证、优化设计、持续改善等工作，TIM方法论日臻完善。2013年个人专著出版第3版并连续3次印刷，2016年出版发行了第4版。20多年来，程先生一直心无旁骛，专注于制造业供应链管理的“时间”与“数量”问题，也就是“库存”与“交付”问题的实践与探索。如果说《制造业库存控制技巧》谈的是制造业供应链管理的“技术”问题，那么，这部《决战库存》则是以小说的形式讲述了程老师对供应链管理的“管理”问题的理解与认识。

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