哈佛.庆应超强逻辑谈判技巧
哈佛.庆应超强逻辑谈判技巧作者:田村次良 开 本:32开 书号ISBN:9787569912616 定价:38.0 出版时间:2017-04-01 出版社:北京时代华文书局 |
哈佛.庆应超强逻辑谈判技巧 本书特色
本书以谈判学为主轴,摸索东西文化的相异之处,融合东西方谈判的优点,一窥东西文化谈判思维,协助读者理解不同文化之中的谈判认知。 全书深入浅出分析谈判的核心原理、步骤,同时有对应的场景事例讲解,使读者对谈判战略、谈判控制方法、谈判心理战术等方面的多种谈判技巧有明确的理解和认知。并以肯尼迪政权下的猪湾事件、古巴危机为例,运用生动的实例分析,教你在关键时刻掌握谈判先机,将对谈导向*有利的诉求,就能轻松为自己或组织争取*优势。
哈佛.庆应超强逻辑谈判技巧 内容简介
☆ 哈佛谈判学创始者罗杰·费希尔(Roger Fisher)大师亲授弟子!
☆ 席卷日本一流学府庆应大学的人气谈判课!
☆ 融汇东西方两所高校思想的谈判学入门宝典
1.哈佛谈判学创始者罗杰·费希尔(Roger Fisher)大师亲授弟子!
席卷日本一流学府庆应大学的人气谈判课!
2.作者田村次朗是*位在日本高等学府创设谈判课程的国际谈判权威,
本书淬炼西方的谈判精华、东方的交涉哲学,
点出*谈判人才背后共有的制胜秘诀,
教你打造商业职场的超凡谈判力!
3.浓缩归纳“3原理、5步骤”,即使遇到经验丰富的谈判对手,也不会轻易掉入陷阱中。
【3原理】
必不可少的“逻辑思考”,避开圈套,争取利益
不可忽视的“事前准备”,30分钟换得8成成功率
直击核心的“三方满意”,重回沟通原点,创造增益关系
【5步骤】
活用图表搜集信息,事先“掌握谈判实况”
找寻“双方共同使命”,与对方立足同一阵线
设定“谈判目标”,巩固协议中理想权益
“创造选项”,吸引对手合作
设定“替代方案”,严格把关决策质量
哈佛.庆应超强逻辑谈判技巧 目录
序 章︳邂逅“谈判学” 邂逅“谈判学” / 003 “纷争解决与谈判”委员会 / 005 “三方有利”的思考方式 / 007 哈佛谈判学v2.0 / 008 “日本版谈判学”与“信赖” / 010 本书的构成 / 012 第1章︳谈判学是什么 1.谈判学的意向 / 003 2.围绕“谈判”的误解 / 008 3.“谈判”的基本原则和“谈判学” / 014 4.在哈佛大学和庆应义塾的授课 / 019 第2章︳逻辑性思考的实践 1.什么是逻辑性的思考方式 / 027 2.避免掉进“两分法的圈套” / 030 3.为了进行适当的推论 / 034 4.磨炼询问力 / 038 第3章︳事先准备的5个步骤 1.准备的重要性 / 047 2.把握状况 / 049 3.请思考一下谈判的任务 / 056 4.设定目标 / 060 5.思考富有创造性选项 / 064 6.做好BATNA的准备 / 068 第4章︳谈判的基本战略 1.什么是谈判的基本战略 / 075 2.脱离两分法 / 083 3.做出创造性选项 / 088 4.冷静情绪 / 091 第5章︳谈判的控制 1.谈判的控制 / 099 2.商业谈判时的谈判控制 / 102 3.转换视角 / 106 4.谈判议程的控制 / 113 第6章︳谈判战术与启发法 1.谈判与启发法 / 123 2.谈判战术的思考 / 126 3.“更进一步战术”和应对方法 / 129 4.“红脸白脸战术”和应对方法 / 132 5.“以退为进战术”与“得寸进尺战术” / 137 6.“时间压力战术”的使用方法及应对方法 / 141 第7章︳组织内部沟通和谈判学 1.组织内部的沟通 / 147 2.群体极化的危险 / 152 3.恶魔代理人 / 155 4.团队谈判与谈判学 / 159 第8章︳冲突控制 1.谈判与冲突 / 165 2.冲突控制的基础理论 / 169 3.冲突控制与创造性地解决问题 / 175 4.肯尼迪政权的冲突管理 / 181 谢辞 / 196哈佛.庆应超强逻辑谈判技巧 作者简介
田村次朗,1959年生,毕业于庆应义塾大学法学院,修毕哈佛法学院硕士课程、庆应义塾大学研究所法学研究科博士课程。曾获经济法领域新人奖——横田正俊纪念奖。先后担任美国著名智库布鲁金斯学会(The Brookings Institution)研究所研究员、美国参议院议员事务所客座研究员、乔治敦大学法学院兼任教授、庆应义塾大学综合政策学院教授、庆应义塾大学法学院教授。同时也担任律师、White&Case法律事务所特别顾问、哈佛大学国际谈判计划国际学术顾问(International Academic Adviser)。专业领域包括经济法、谈判学。 校译者简介: 吕平,日语专业,第二外语为英文,资深图书译者。相信书籍于人灵魂的引导和治愈,期待文字的魔力能够带给读者印象深刻的人生体验。译著有《宫本武藏》《荒泉山》《人生总要独自前行》等。
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