阿米巴经营领先之道:中国企业实现高收益的大智慧 本书特色

宗英涛*的《阿米巴经营**之道(中国企业实 现高收益的大智慧)》由12章72节构成，系统阐述了 本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法” ，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多 个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤 ：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩 发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设 计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0 ”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼 。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中 需要协调的四个平衡关系，避免走入“承包”的误区 。
本书从一个阿米巴经营咨询师的角度，提炼出能 让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”，用 大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之 道。在每节的结尾都加注了“阿米巴**之道”，从 实战的角度直指阿米巴经营模式的核心——在中国企 业的落地实施，用整套咨询方案的流程贯彻始末，并 在每章的结尾都用案例进行了实证和总结，帮助读者 掌握“AMB5320平衡落地法”实施的技巧和关键点， 供大家在企业推行中参考和借鉴。

阿米巴经营领先之道:中国企业实现高收益的大智慧 目录

推荐序一：企业需要以心为本的经营 推荐序二：阿米巴经营需要中国功夫 推荐序三：中大博研的哲学追求 前言：中国企业更需要阿米巴经营 **章 认识阿米巴经营经营回到“小”时代、日航重生的启示阿米巴?我们在说什么阿米巴经营的构造原理过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫用经营解决管理问题流程和制度培养不出优秀员工[案例实证]“胖东来”的取胜之法：服务可以学习，但企业文化是学不来的 第二章 经营为什么需要哲学哲学变成数字才是经营从哲学到经营哲学经营理念是经营者呕心沥血的成果哲学理念如何落地经营如何回归原点4、员工**、还是股东**什么是领导人的重要资质[案例实证]40年，没有一个员工离开，这家企业怎么做到的? 第三章 创建高收益的组织架构传统的组织架构如何设计把你的组织结构图倒过来看阿米巴组织，能带来什么组织划分从事业部开始阿米巴组织划分用阿米巴经营梳理你的价值链经营管理部的职能[案例实证]韩都衣舍如何借用阿米巴经营打造267个“自主经营体” 第四章 企业如何实现利润*大化内部定价和交易的本质内部定价和交易的方法市场售价成本还原法研发部门如何阿米巴管理部门能否阿米巴辅助职能部门能否阿米巴总部和公共费用的分摊内部交易的规则和细节[案例实证]用附加价值比例定价法打通定价一条链 第五章 会计是企业经营的罗盘不懂会计怎能经营企业阿米巴经营会计报表的构造原理固定费是利润之源经营会计报表的科目分类和定义阿米巴战斗报表一一单位时间核算表单位时间核算表的真功夫解读京瓷经营会计七原则“一一对应”是核算之母[案例实证]宝钢金属推进阿米巴管理模式的实践 第六章 从流程分权到量化分权集权有道、分权有序传统分权的上下两难阿米巴经营是赋权经营用经营会计报表进行量化分权[案例实证]量化分权助推美的集团腾飞 第七章 年度经营计划的制定传统预算制度的弊端京瓷集团的年度经营计划阿米巴经营目标设定的原则年度经营计划的制定年度经营计划的执行[案例实证]易小迪：阳光100地产公司的阿米巴实践 第八章 经营业绩分析与改善传统财务分析的弊端阿米巴经营如何分析业绩如何开好业绩分析会经营业绩的丁CD改善[案例实证]医用塑料加工企业导入阿米巴经营的成果 第九章 阿米巴经营如何创造高收人从策略的角度选择市场与顾客企业竞争力的构造原理从卖产品到卖SBUNO．1还是Onlyone经营多样化还是多元化[案例实证]永辉超市300亿营业额背后的阿米巴机制 第十章 阿米巴经营模式下的绩效考评KP0考核的弊端OKR又是什么武器京瓷集团的人力资源管理阿米巴经营模式下的二元制考评阿米巴巴长的选择与培养HR如何推动企业经营[案例实证]揭秘优衣库的人才培养体系 第十一章 用ⅡT固化阿米巴思想中国企业的ERP之痛ERP实施完了，为什么还要做MES用IT固化阿米巴思想，让落地更简单[案例实证]华泰燃气从心出发，七步落地阿米巴 第十二章 阿米巴经营的中国模式中日阿米巴经营环境的差异阿米巴中国实践的“AMB5320平衡落地法”阿米巴经营不是“承包制”阿米巴经营推行中的误区阿米巴经营手册阿米巴经营与股权激励阿米巴经营与精益生产阿米巴经营是管理的集大成者[案例实证]找到经营的真谛，实现企业的逆境腾飞 参考文献

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