展望未来
针对制药商的问题
第九章 即将来临：医疗和诊断设备制造商的新时代
在价值成为市场的焦点时将产品投入市场
行业暗示
商业挑战
证据要求：医疗设备面临的威胁
结束“终版本加价5%”商业模式
精简各项功能的压力渐增
与药品的竞争不断加剧
医疗设备严格的资格认证
医疗服务压力：医疗设备面临的其他威胁
医疗旅行的增多
风险分担协议的增多
过渡到基于价值的付费
参考定价的使用
比较效用对医疗设备经营的影响
医疗设备公司的审慎回应和防御策略
采用适应新环境的策略
重点减少程序成本
发展打包式服务
接受成本功能的权衡
比较效用：诊断的机会
减少冗余测试
新商业模式
大规模筛检的可能性
个性化药物和伴随式诊断
诊断的审慎回应和防御策略
多样化收入基础
为定制诊断发展合作关系
医疗设备和诊断公司将走向何方？
医院——作为消费者——需要新的销售模式
针对医疗设备制造商的问题
第十章 将价值作为医疗的中心
什么是政策的合法作用？
近的立法对策以及为何这些立法对策不起作用？
医疗问责制是个好理念
责任制医疗组织：在《患者保护与平价医疗法案》中的作用
资助的付费和供给体系
自上而下的方法使得医疗政策问题复杂化
责任制医疗组织：关键缺陷
《患者保护与平价医疗法案》的先驱：得到的教训
给政策制定者的建议：医疗服务
使医疗服务进入市场
扩大平价医疗保险的覆盖面
给政策制定者的建议：获得医疗服务
保证参与业务的合法性
主动告发欺、疏忽和滥用的商业行为
将立法障碍移至竞争和消费者选择中去
提高透明度，让消费者了解自己得到的是什么
支持创新：在食品和药物管理局下找到适当的平衡点
法规对创新的影响：一把双刃剑
让规则更清晰，更透明，更简单
真实案例
期限：作茧自缚
政策制定者需要回答的问题
第十一章 为变革设立路标
重提产业转型的挑战
大小安全？奔赴联盟
合并以及制造商面临的挑战
制造商面临的其他挑战
创建合作，发展终身价值
为什么要现在做起？
重提消费者
选择权
增加品质认知度
创建和维持一个新的商业模式
利用消费者选择和竞争确保责任制的实施：
给政策制定者后的建议
憧憬新市场
结局
作者简介

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