拐对了.你就赢了-商业生态下的企业经营本质 本书特色

　　李嘉诚说：“当我骑自行车时，别人说路途太远，根本不可能到达目的地，我没理，半道上我换成小轿车；当我开小轿车时，别人说，小伙子，再往前开就是悬崖峭壁，没路了，我没理，继续往前开，开到悬崖峭壁我换飞机了。结果我到了任何我想去的地方。” 　　从自行车到汽车，从汽车到飞机，就是模式切换。但是自行车什么时候切换成汽车，汽车什么时候切换成飞机，这至关重要。这就是企业经营的本质所在，是企业经营的拐点，也是这本《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》所要解决的问题。 　　作者提出拐点法则，认为企业经营的本质是通过准确识别和有效突破战略、组织、人才、运营、文化这五大拐点，使企业在纷繁复杂的商业生态下达到理想的动态平衡。这一观点与陈春花教授所提出经营的本质是顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的赢利，可谓是各擅胜场。对比阅读，对企业经营会有更深的体会。 　　作者指出：在企业经营遇到困局时，要进行系统化和结构化思考，运用拐点法则来解决问题。在五大拐点之下，针对种种困局，作者给出了系统而详细的解决方案。 　　《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》以场景导入引出正题，正文则是条分缕析，案例随手拈来。理论的深度与行文的可读性结合得非常好，是目前国内难得一见的原创管理著作。

拐对了.你就赢了-商业生态下的企业经营本质 内容简介

《拐对了，你就赢了——商业生态下的企业经营本质》深度剖析华为、腾讯、万科、TCL等商业巨头是如何运用拐点法则实现腾飞的。 作者用独创的企业经营拐点理论，成功辅导了200多家企业进行模式切换，帮助企业突破了成长的天花板，成功转型升级。

拐对了.你就赢了-商业生态下的企业经营本质 目录

引言　找到企业成长的拐点 001
**章　企业丛林下的拐点法则 005
一、你的企业遭遇了什么拐点 008
1.如何判断战略拐点 008
2.如何判断组织拐点 012
3.如何判断人才拐点 017
4.如何判断运营拐点 022
5.如何判断文化拐点 026
二、拐点是如何产生的 032
1.创业企业的三种走向 032
2.五大拐点的逻辑关系 034
三、拐点如何决定企业的质变空间 039
1.以海尔为例说明战略拐点 040
2.以通用汽车为例说明组织拐点 041
3.以万科为例说明人才拐点 043
4.以某装备企业为例说明运营拐点 044
5.以华为为例说明文化拐点 045
四、如何在拐点坐标系里把握发展步伐 046
1.步子太大易栽跟头：以德隆和盛大为例 046
2.步子迈得小一点儿：小而美的日本寿司店 047
3.迈多大的步子合适呢：拉扯式成长，螺旋式上升 048
第二章　突破战略拐点：坐标模式 051
场景导入：雅昌集团何以破茧成蝶 053
一、四大业态演化：产业轮回推动升级或转型 057
1.超前业态：**台汽车在嘲笑中诞生 058
2.畸形业态：产业蓬勃发展，企业哀鸿遍野 059
3.重组业态：完整产业链的竞争 060
4.规范业态：稳定产业孕育新力量 061
二、四大业态下的企业战略图谱：如何活出未来 063
1.超前业态下三种独享市场的条件 063
2.畸形业态下的三种活法 064
3.重组业态下的两种价值角色 066
4.规范业态下的颠覆创新 068
三、科技创新对产业链的渗透：六个层次由浅入深 068
1.信息推广：一对多 069
2.精准对接：用户画像 070
3.立体包围：一站式服务 071
4.流程便捷：“软”转型 071
5.物理优化：“硬”转型 072
6.智能制造：大规模个性化定制 073
四、规律“引力波”：抓住产业趋势 074
1.产业“链”变成产业“圈” 074
2.“以客户为导向”变成“以用户为中心” 075
3.企业只能有三种角色 075
4.产业演化的进程加快 076
五、战略坐标系下的突围和立位 077
1.两种基本的突围思维 077
2.两种终极的立位方式 079
逻辑复盘：坐标模式的精要 081
第三章　突破组织拐点：三角模式 083
场景导入：腾讯的组织方式是如何脱胎换骨的 085
一、如何选择*适合的组织方式 088
1.一个创业老板的组织变革之路 089
2.实现组织规模化扩张的四种方式 090
3.生态型组织：激发企业创新力的新方式 094
二、为组织注入战略灵魂 101
1.保持核心竞争力要求组织提供绝对保障 101
2.任务攻关要求组织聚焦发力 105
三、搭建组织化管控机制 106
1.“三机一透”保障机制支撑和信息透明 107
2.管控的本质 112
3.企业要在效率和控制之间找平衡 114
4.化解公司政治 116
逻辑复盘：三角模式的精要 120
第四章　突破人才拐点：漏斗模式 123

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