场景导入：万科是如何实现人才升级的 125
一、是否充分挖掘战略潜力 129
二、是否充分释放组织的结构效率 132
三、员工是否在做正确的事 134
1.如何保障员工做正确的事 134
2.考核方法的本质对比 136
四、激励机制是否有效 143
1.拓展激励空间 143
2.选准激励资源的投放点 150
3.把握激励节奏 154
五、如何填补真正的能力断层 156
1.业务外包 156
2.内部培训 157
3.人才招募 159
逻辑复盘：漏斗模式的精要 160
第五章　突破运营拐点：绳子模式 163
场景导入：万达集团的超强执行力从何而来 165
一、找出运营体系的“绳子” 168
1.绳子实验 168
2.如何找到运营中的“绳子” 169
3.“绳子”的关键逻辑是什么 171
二、“绳子”决定企业“有机化”的程度 173
1.运营体系与战略 173
2.运营体系与组织 174
3.运营体系与人力资源 174
三、排查“绳子”的断点 175
1.目标上的断点 176
2.责任上的断点 181
3.计划上的断点 182
4.预算上的断点 183
5.考核与激励上的断点 184
6.人才上的断点 187
四、选择合适的运营模式 188
1.“绳子”理论遇到的挑战 189
2.如何选择运营模式 193
逻辑复盘：绳子模式的精要 197
第六章　突破文化拐点：点线模式 199
场景导入：TCL的重生为何从文化变革开始 201
一、对企业文化的种种误解 203
1.搞活动，造氛围 204
2.形象包装 204
3.拿来主义 205
4.碎片标语化 206
5.国学化 206
二、文化基因的生成逻辑 207
1.体现在人上 208
2.体现在事上 210
3.体现在人和事之间 211
4.体现在社会价值观上 213
5.六种文化基因类型 213
三、如何评判企业文化 215
1.文化基因的匹配程度 216
2.文化基因的强弱程度 216
四、企业文化运行的内在机理 217
1.一个故事折射出的文化现象 218
2.影响文化力量的两个方面 219
五、把握文化升级转型的冲突点 222
1.企业升级带来的新旧文化冲突 222
2.并购重组带来的内外文化冲突 225
六、如何进行企业文化变革 228
1.了解引发文化拐点的不同情况 228
2.选准企业文化变革的启动点 229
3.打通文化作用线——以IBM为例 233
逻辑复盘：点线模式的精要 236
结语　企业在拐点法则下的选择 237

拐对了.你就赢了-商业生态下的企业经营本质 作者简介

韩铁林，著名管理咨询专家，北京和君创业管理咨询有限公司管理合伙人、副总裁。国际注册管理咨询师（CMC）、北京大学MBA。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校商学院特聘讲师。具有十年管理实践、二十余年商业观察、上百家企业管理咨询经验。 服务过的部分企业：中石油、大唐电力集团、中国风电集团、北京城建集团、徐工科技、首旅股份、航天科工集团、中南控股集团、深圳旅游集团、东湖地产、北京鹏润集团……主要成果：畅销书《高手身影》联合作者；在《中欧商业评论》《管理学家》等期刊发表十余篇文章。

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