家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 本书特色

本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本，借鉴民主参与管理的相关理论，提出“劳资关系情境改变模型”，以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇，*篇主要交代“是什么”，即什么是“民主参与管理”；第二篇分析“为什么”，主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制；第三篇是对策与建议，回答“怎么做”的问题。

家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 目录

绪　言／1
　　一　企业民主参与管理的相关研究／3
　　二　本书的计划／14

**篇　什么是民主参与管理
**章　海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状／24
　　一　互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合／24
　　二　互动主体：民主参与的功能与形式／37
　　三　现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究／51
第二章　“盼盼食品”的案例研究／62
　　一　互动参与动态过程的理论分析／62
　　二　研究设计与方法／65
　　三　案例发现／68
　　四　结论／72
第三章　理论评述与研究模型／74
　　一　理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动／74
　　二　模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径／80
　　三　结语／91
第四章　民主参与管理：扎根研究／93
　　一　国内外企业民主参与管理概述／93
　　二　扎根理论／96
　　三　研究过程98
　　四　民主参与管理的内涵界定／105
第五章　民主参与管理指标体系与测量量表／110
　　一　量表来源与开发／110
　　二　量表的因子分析与验证／113
　　三　量表的信度与效度分析／120
　　四　结论／122

第二篇　海峡两岸实施民主参与管理的实证研究
第六章　企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析／128
　　一　影响企业民主参与管理实践的理论与假设／128
　　二　变量、数据与方法／132
　　三　数据分析与假设验证／136
　　四　结论与讨论／140
第七章　价值性分析：民主参与管理的人本绩效／142
　　一　价值性：从政治民主目标到工业民主目标／142
　　二　理论模型与假设／147
　　三　变量、数据与方法／149
　　四　数据分析与假设验证／151
　　五　结论／152
第八章　工具性分析：民主参与管理的组织绩效／154
　　一　工具性：民主参与的管理价值／154
　　二　理论模型与假设／156
　　三　变量、数据与方法／158
　　四　数据分析与假设验证／159
　　五　结论／161
第九章　价值性与工具性的统一／163
　　一　民主参与管理的目标／163
　　二　统一于组织绩效目标的实证分析／166
　　三　以共享价值为目标的统一分析／171
　　四　结论／179
第十章　价值性与工具性的动态统一／181
　　一　多重中介效应的理论分析／181
　　二　变量数据与方法／184
　　三　结果与分析／184
　　四　结论／186

第三篇　如何实践民主参与管理
第十一章　企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议／192
　　一　企业不实施民主参与管理的原因及对策／192
　　二　借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力／196
　　三　双向因果关系与价值性的实现／198
　　四　结论／203
第十二章　借助于民主参与管理，提升组织绩效／205
　　一　样本企业基本情况与介绍／205
　　二　人口统计学特征的民主参与管理／206
　　三　组织管理对策与建议／207
第十三章　提升民主参与管理价值性的社会管理策略／214
　　一　社会民主与企业民主参与管理的互动／214
　　二　海峡两岸社会民主管理对比分析／219
　　三　社会民主管理对策／220
第十四章　结论与讨论／225
　　一　现实管窥与初步结论／225
　　二　大规模的实证研究与结论／227
　　三　创新之处／232
　　四　不足与展望／233

参考文献／236
附件1　关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录／266
附件2　关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查／270
附件3　数据描述／276
附件4　初始正态程度表／279
附件5　正态化数据表／282

家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 作者简介

郑文智，福建仙游人，华侨大学工商管理学院副教授，博士后，福建省高校新世纪优秀人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中国软科学》、《管理科学》、《管理评论》以及《经济管理》等SSCI、CSSCI杂志上发表论文30多篇。

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