企业研发部全程运作一本通-研发部作业指导手册 本书特色

《制造业管理工具库 企业研发部全程运作一本通：研发部作业指导手册》特色：
　　清晰的管理体系：丛书参照全球通用的IS09001：2008质量管理体系框架进行层级设置，分五个层级讲述，一级文件部门设置，二级文件岗位职责，三级文件作业流程，四级文件作业文本，五级文件作业表单。
　　实用的管理工具：每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。
　　系统的部门手册：丛书基本涵盖了工厂的各个职能部门，针对行政、人事、培训、研发、生产、品质、采购、仓储、物控、市场、销售及售后服务等各部门工作都给出了详细的规范化的工具，并使用职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应的方式，是部门进行规范化管理的工作手册。
　　可视的系统光盘：本套丛书配有系统光盘，把部门已经固化了的也是*常用的部门岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。
　　本套丛书共十二本，主要以部门架构为脉络组成，涵盖企业的多个部门：销售部、市场部、研发部、生产部、品质部、采购部、物控部、仓储部、售后服务部、人力资源部、行政部、培训部。

企业研发部全程运作一本通-研发部作业指导手册 目录

**章 研发部组织设置
一、了解研发部所处的位置
二、研发部的设置原则
三、研发部的设置模式
四、研发部的职责权限
五、研发部的工作流程

第二章 研发部岗位职责
一、研发部职位设置
二、研发部岗位说明

第三章 研发部作业流程
**节 产品设计开发管理
一、产品设计规划流程
（一）新产品设计开发基本流程
（二）产品开发决策流程
（三）产品设计规划工作流程
（四）产品开发设计流程
（五）产品零部件设计工作流程
二、产品开发流程
（一）新产品开发立项流程
（二）新产品开发作业流程
（三）样品确认作业流程
第二节 产品技术研究管理
一、产品技术设计流程
（一）技改项目计划审批流程
（二）图纸设计作业流程
（三）技改项目确认流程
（四）技术引进作业流程
（五）技术改进作业流程
二、产品技术管理流程
（一）开发项目评审流程
（二）工序能力调查流程
（三）工艺文件编制流程
（四）工艺调查作业流程
第三节 产品分析试制管理
一、产品分析管理流程
（一）工艺装备设计流程
（二）工序能力分析流程
二、产品试制管理流程
（一）产品试制作业流程
（二）标准作业文件审查流程
三、产品后期管理流程
（一）商标申请流程
（二）知识产权申请流程
（三）知识产权保护工作流程
（四）技术文件管制流程
（五）技术文件编制流程
（六）技术文件借阅流程
（七）技术资料查阅流程
……

第四章 研发部作业文本
第五章 研发部作业表单

企业研发部全程运作一本通-研发部作业指导手册 作者简介

涂高发，研发讲师，现场管理改善专家，深圳友联管理咨询有限公司总经理、首席顾问。先后工作于大型台企集团、港企集团、香港知名咨询机构、认证机构；涂老师善长于各类现场管理和班组长能力提升及品质管理技术的研发和辅导,并精通各类国际标准的辅导。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读