作为职场新生代.如何管理我们的经理-作为经理.如何管理我们的职场新生代 本书特色

作为一个年轻员工，你该如何塑造与经理的关系 ，以利于你自己的未来？你如何才能与你的管理者建 立良好的关系，让你在工作中得以发展，并享受乐趣 ？我们的建议是：你本人对这些事情已经并正在产生 着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的 时候，使用正确的管理方式与方法，你就有机会为自 己创造你理想中的工作环境。
在《作为职场新生代如何管理我们的经理》这本 书中，雅娜·德普莱斯、马丁·乌尔玛、叶冉、裴蓉 会为你解释以下问题，并用具体的例子与技巧说明你 该怎样与你的管理者建立一段对你*有利的关系，使 你有*大的机会实现你的理想：员工和管理者是如何 互相影响的？领导通常对员工有哪些期望？作为年轻 员工，你又该如何回应这些期望？一个领导对员工的 印象，与员工本人如何展现自己有关？对于领导与员 工打交道时存在的“管理隐患”，你能使用哪些应对 技巧？如何“设计”自己的工作环境？在手机APP上 ，与你的领导成为好友？YesorNo？ 作为一名经理，你该如何管理你的下属，以利于 你自己和他们在职场上的未来？你如何才能与你的下 属建立良好的关系，让你自己和他们都能在工作中得 以发展，并享受乐趣？我们的建议是你*好从改变自 身做起。在《作为经理如何管理我们的职场新生代》 这本书中，在内容丰富的“管理工具箱”的帮助下， 作者们会为你解释以下问题：如今的职场新生代，真 的与以往的年轻人不同吗？到底是什么决定了职场一 代人与另一代的界限？如何管理你的人生阶段与职场 阶段？员工的工作动机与忠诚度有何关系？员工和管 理者是如何互相影响的？当下的年轻人对他们的经理 有哪些期望？作为管理者，你又该如何回应？一个管 理者给员工的印象，与他／她本人如何展现自己有关 ？你该如何避免工作中存在的“管理隐患”？ 《作为职场新生代如何管理我们的经理作为经理 如何管理我们的职场新生代》以双封面正反书的形式 合编了上述两本书。

作为职场新生代.如何管理我们的经理-作为经理.如何管理我们的职场新生代 目录

《作为经理，如何管理我们的职场新生代？》 第1章 关于职场新生代的公理和谬论1.职场新生代：我们在谈论什么(1)世代(2)人生阶段与职业阶段2.回到过去延伸阅读：是什么决定了一代人的划分边界3.世代之间的差异性和相似性(1)工作的中心地位延伸阅读：你每天要工作几小时(2)工作与生活的平衡(3)利他主义——你会为别人投入精力吗(4)动机——是什么让你选择了这份工作(5)忠诚度——你有多忠实于自己的工作和组织4.代际差异、同代差异延伸阅读：公元前5世纪的人对年轻人的评价4.代际差异视角的魅力5.需要新型领导吗6.管理工具箱：代际差异7.结论 第2章 如何管理职场新生代1.职场新生代对他们的管理者的期望(1)30岁以下的年轻人对领导的期望(2)30～50岁的员工对领导的期望(3)50岁以上的员工对领导的期望2.年轻人还有话要说(1)我要在清晰的框架内寻求自由(2)我要在组织中找到我的位置和我的工作方式(3)我要求得到管理辅导(4)给我个人一些关注和承诺(5)请信任我3.管理工具箱：信任——听听学者们怎么说(1)我需要目标，请提供信息(2)年轻人期待领导做的工作4.回到现实!职场新生代如何评价他们目前的领导5.什么样的领导有利于提高员工绩效(1)“共治”(collegiality)和工作氛围的影响(2)自由与限制(3)对个人的关注(4)什么是“因选择而来的压力”(5)今天的年轻人如何做出选择(6)作为经理，你如何接受挑战6.管理工具箱：经理该怎么做才对7.管理工具箱：管理期望问卷8.结论 第3章 职场新生代将会成为不一样的领导者吗1.领导力的发展延伸阅读：欧洲的管理者vs荷兰的管理者2.如今的管理者与十年前不同吗3.职场小鲜肉vs职场老手4.人见人爱的管理辅导5.结论 第4章 可能发生的管理隐患1.“过犹不及”的极端管理风格2.管理隐患模型(1)监工型(The slave driver)实用技巧：避免成为监工型领导(2)专家型(The expert)实用技巧：避免专家型领导的隐患(3)放任型(Laissez-faire)实用技巧：避免成为放任型领导(4)繁乱型(scatterbrain)实用技巧：避免成为繁乱型领导(5)挚友型(Best friend)实用技巧：防止“过分亲密”(6)人生导师型(The fife coach)实用技巧：避免成为人生导师型领导(7)追求完美型(The perfectionist)实用技巧：避免成为追求完美型领导(8)友好的工作狂(The friendly tyrant)实用技巧：控制一下你的虽友好但却是工作狂的倾向3.管理工具箱：你个人的领导风格存在着哪些管理隐患 第5章 吸引和留住你的员工1.心理契约2.年轻人对他们的工作有什么期望(1)具有挑战性的工作内容(2)良好的工作氛围3.管理者与人力资源部门之间的合作4.小调查：让员工满意的企业是怎样的(1)公司基本组织结构(2)公司的核心价值(3)人力资源政策的核心5.结论 参考文献《作为职场新生代，如何管理我们的经理？》 第1章 对你的领导，是否该服从？如何服从1.权威(1)对权威缺乏尊重(2)对权威太过尊重延伸阅读：米尔格伦实验：权力服从研究(1963)2.“伟人”到“服务式领导”延伸阅读：体育和音乐界中对领导的观点的变化3.员工的影响4.不同类型的员工(1)疏远型(Alienated)(2)顺从型((20nformist)(3)支持型(Supporter)(4)自信型(Assertive)5.自我测试：你是哪种类型的下属6.技巧与提示实用技巧：如何展现你积极参与 第2章 回应你的上司的期望1.建立信任(1)把自己的工作做好(2)遇到问题及时求助并报告(3)向你的经理汇报工作2.拿出解决方案3.充分地告知和沟通延伸阅读：**印象和办公室八卦实用技巧：沟通时的黄金法则4.开始积极利用反馈实用技巧：向领导显示出你重视他的反馈意见5.必要时服从你的领导实用技巧：怎样向你的领导明确地表示你愿意遵从他的指导和意见6.努力尝试建立良好的关系(1)建立关系实用技巧：建立良好的工作关系(2)维持关系7.在工作中采取主动延伸阅读：做一些额外的事情，创造性地做事情，积极地思考8.找到发展自己职业生涯的机会9.做个公平、诚实的人 第3章 如何应对各种管理上的隐患1.任务与关系2.太极端总不是好事3.管理隐患模型(1)监工型(The slave driver)实用技巧：应对监工型领导(2)专家型(The expert)实用技巧：应对专家型领导(3)放任型(Laissez-faire)实用技巧：应对放任型领导(4)繁乱型(Scatterbrain)实用技巧：应对繁乱型领导(5)挚友型(Best Friend)实用技巧：应对挚友型领导(6)人生导师型(The life coach)实用技巧：应对人生导师型领导(7)追求完美型(The perfectionist)实用技巧：应对追求完美型领导(8)友好的工作狂(The friendly tyrant)实用技巧：应对友好的工作狂型领导(9)自我测试：你的领导有哪种管理隐患 第4章 准备好了，实战应对1.我该如何寻求并获得反馈意见实用技巧：有关反馈的20条“请注意”2.亲自说服你的领导，这可能吗(1)自信、固执和傲慢3.我能得到更多具有挑战性的工作吗(1)耐心是一种美德4.如何掌控我的私人生活与工作之间的界限(1)在手机APP上，与你的领导成为好友(2)我到底该怎么办5.怎样做到同时给多个领导汇报工作6.要让领导注意到我和我的工作吗7.我如何向我的领导提供建设性的反馈意见 第5章 结语 主要参与研究单位介绍 参考文献

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