哈佛分享课 本书特色

作者在书中提出了一种更为高效的工作技巧：有效分享。包括提问式分享、引出和提供反馈、判断个体的性格与风格、克服自己的分享障碍和受分享者的抵制心理、快速分享、建立激励的良性循环等，并且引入了CROW模型（目标、现实、选择、总结的分享四步结构）和能力矩阵等分享工具。旨在运用分享发展团队的技能，培养他们的学习能力，并且使接受培训的人能够自我培养。从而在日新月异的时代环境下，为管理者创造更多的时间、更卓越的绩效，并且提高生活中的人际交往能力。

哈佛分享课 内容简介

本书主要内容包括: 对于分享的一些思考、提问与告知、如何引出反馈、纠正对于分享的一些常见的误解、提供反馈、如何组织分享、诊断不同风格、找出并避免你的分享障碍、如何在时间有限的情况下进行分享等。

哈佛分享课 目录

目 录
第1章　对于分享的一些思考/ 001
第2章　提问与告知/ 006
第3章　如何引出反馈/ 013
第4章　纠正对于分享的一些常见的误解/ 021
第5章　提供反馈/ 028
第6章　如何组织分享/ 037
第7章　诊断不同风格/ 046
第8章　找出并避免你的分享障碍/ 055
第9章　如何在时间有限的情况下进行分享/ 063
第10章　考虑到其他人的能力和意愿/ 070
第11章　克服受分享者的抵制心理/ 079
第12章　激　励/ 087
第13章　意识到文化差异/ 095
第14章　建立一支协作良好的团队/ 102
第15章　运用问题的力量/ 110
第16章　关于分享的一些告诫/ 118
第17章　如何向上司提出反馈/ 124
第18章　设定目标，语言要有说服力/ 131
第19章　如何向别人提供指导/ 138
第20章　关于分享的一些总结/ 146

哈佛分享课 作者简介

马克斯•兰茨伯格、英国管理培训专家，*畅销书作家。长期担任麦肯锡咨询公司董事，负责经理培训和咨询服务。其著作被翻译为14种文字畅销全球，累计销量突破百万，被世界500强企业尊为管理人员的至宝。他擅长通过有趣的故事来提供有效的建议，将理论、实践和模型熔为一炉。

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