转变-应对复杂新世界的思维方式 本书特色

我们正面临巨大的变革。进入21世纪，我们将面临更加复杂的、未知的世界环境，在这种环境中，我们不确定自己处在什么位置，面对的目标是变动的，而且有几条路径可供选择。本书描述了应对这种复杂局面的系统控制论管理方法，帮助你掌控错综复杂的情况。 为什么我们必须转变思维方式 这场巨变是什么样子的？ 在巨变中我们面临的问题 巨变发生的基本规律 构建未来新世界的基础 建立新秩序驾驭不确定性和未来 在这场史无前例的社会变革中，发现自我，摆脱僵化的组织，找到新思路并更好地运行下去。这本书将是应对21世纪巨变的导航图，帮助你拥有更为开阔的视野，把握未来。

转变-应对复杂新世界的思维方式 内容简介

我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。
我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切：
我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。
就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。
曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。

转变-应对复杂新世界的思维方式 目录

目 录 序言 **章 我们为何必须彻底转变思维方式 // 001 观察结果 // 002 第二章21世纪巨变 // 007 我们时代的标志？ // 008 从旧世界到新世界 // 009 彻底的改变 // 010 1997年的旧世界 // 017 “古典管理”：一个即将过时的模型 // 020 几乎一切都要变 // 022 新世界的分娩之痛 // 024 仅有经济学还不够 // 025 功能障碍的危机 // 028 组织革命 // 029 第三章 变化的基本规律 // 033 增长、不确定性和创造性破坏示意图 // 035 驶向未知的世界 // 038 错误的信号 // 038 需要三项而非一项战略 // 039 替代和体验创造性破坏 // 041 根本性的转变 // 042 勇立变革的潮头 // 045 第四章 推动转型的力量 // 047 人口问题 // 049 移民与能力堡垒 // 049 包容主义和排外主义 // 050 几种社会类型同时存在 // 051 复杂性社会即挑战 // 053 生态环境 // 054 增长的极限 // 054 企业领导人亲自参与 // 055 陷于“什么”和“如何”的夹缝中 // 055 科学和技术 // 058 从重大突破到世界新形象 // 058 系统互联推动进步 // 059 时空的分离 // 060 管理知识 // 061 经济学和负债 // 063 雷曼兄弟和危机加速器 // 063 原因：美国企业的导航系统失灵 // 064 如何建立新秩序 // 068 作为主要驱动力的复杂性 // 069 第五章 复杂性：构建新世界的基础 // 071 旧思维方式的局限 // 074 何为复杂性？何为种类？ // 075 不可思议但可以管理 // 077 简单系统和复杂系统 // 080 有逻辑性的复杂还是杂乱无章的复杂 // 083 第六章 系统失控？ // 087 利用控制论的新治理：通信和控制 // 091 注重自我能力的控制论 // 095 经商办企业还不够 // 095 第七章 组织运行的复杂性 // 099 运行的两个层次 // 100 运营和管理任务 // 103 变化的常量：主控程序 // 104 主控程序如何发挥作用 // 106 系统策略 // 107 组织模式 // 109 组织问题 // 113 巨变的导航助手 // 114 实时控制 // 115 枢纽原则和一人负责制 // 117 运行控制中心 // 118 组织的神经系统：可生存系统模型 // 120 组织反馈回路的敏感度模型 // 122 变革的社会技术：协同整合 // 123 第八章 试探法：新世界的导航原则 // 127 情况不确定时评估形势的原则 // 130 控制能力和建立关系的原则 // 132 信息原则 // 134 说服力原则 // 135 第九章 从混乱之地到新目的地 // 137 局限性的处理 // 139 体现自我的领导力 // 141 不断提升个人绩效 // 143 当新事物出现时：按指示管理 // 146 不只通信，还有元通信 // 148 管理你的上司和同事 // 149 富有激情的管理 // 151 结语 // 154 参考文献 // 159 作者简介 // 163

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欧洲管理学领域领先的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。

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