小公司老板的日常管理 本书特色

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

小公司老板的日常管理 内容简介

★边干边学做老板。
★做老板不是做好一件大事，而是理顺万件小事。
★管理不对路，发展没出路；先做专做精，再做强做大。
★小公司经营管理经验的总结，*实用*接地气的管理智慧。生动易读，极具实际操作性。
★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，用通俗易懂的案例深入浅出，娓娓道来

小公司老板的日常管理 目录

**章给你一个公司，你会管理吗1团队打天下，管理定江山 2将帅无能，累死三军 3真正的领导是管人的，而不是做事的 4优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士 5别给员工讲道理，没人听 6管理越简单越好，无为而治是*高境界 7以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液 8企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章小公司如何留住骨干1留住人*重要的是留住人的心 2用人不疑，疑人不用 3对自己有用的人要舍得下血本 4用*高的位置，把*高本事的人留下来 5给员工一个激动人心的目标 6良好的培训机制，使得员工看到更大的希望 7与员工同甘共苦，*能激励员工 8领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章关于涨工资、分红与年终奖1在很多时候，薪酬比什么激励都管用 2拖欠工资要不得 3关于股份制、分红与年终奖 4涨工资也不能一步到位 5年薪制的好处 6激励员工的五项原则 7让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 8奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章国有国法，家有家规：制度才是真正的老板1一流企业用制度管人，二流企业用人管人 2你不讲制度，别人就跟你讲条件 3制度化：用铁的纪律约束每一个员工 4制度面前，人人平等 5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 6要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的 7令出如山，决不妥协 8榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第五章战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去1没有战略，企业将死在今晚 2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来 3做战略*忌讳面面俱到，一定要重点突破 4战略要落实到目标和结果上面 5成功的决策者，可以化腐朽为神奇 6不断更换项目，无异于一次次失血 7看准了就下手，优柔寡断难成大事 8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第六章财务管理：搞不懂财务，就当不好老板1搞不懂财务，就当不好老板 2在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人 3降低10％的成本等于增加20％的利润 4聘用一名优秀的财务主管 5用严密的制度堵住一切财务漏洞 6合理安排经费预算 7灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里 8居安思危，资金周转要早打算
第七章授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚1领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为 2领导的任务不是替下属做事 3管头管脚，但不要从头管到脚 4权力下放，给下属以施展的空间 5把握原则，让交办的工作有章可循 6根据下属的特长进行授权 7科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 8授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第八章危机管理：成功的老板任何时候都有危机感1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉 2企业家天天想的就是危机在哪里 3成功就是把所有的潜在风险都干掉 4防微杜渐，不要忽略任何一个错误 5处理危机要果断彻底，坚决不留后患 6公司完整的危机预警机制不可少 7小公司在危机中更容易调整战略 8危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
第九章赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零1没有执行力，企业就没有核心竞争力 2令出必行，清除执行道路上的一切障碍 3没有任何借口，坚决不折不扣地执行 4团队执行力：现在、立刻、马上 5执行一定要落实到每一个细节上 6执行力不讲如果，只讲结果 7没有胜算就换条路，将执行贯彻到底 8有效的执行需要有效的监督机制
第十章老板的形象影响着公司的命运1江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人 2打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 3领导者个人魅力大小决定团队气场大小 4别总板着脸，那不是威信而是距离 5推功揽过，成为下属心中的守护神 6不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点 7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 8大胸怀，大气魄，成就卓越领导者

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