全球战略采购最佳实践 本书特色

采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约、法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。事实上，许多美国组织授权其采购或供应管理部门控制其所有的外部支出。

全球战略采购最佳实践 内容简介

定义*实践是基于我们可以收集到的信息以及我们和他人的意见，因此在一定程度上会有主观性。这并不是给自己可能的错误找理由。我们相信，我们的努力会让全球采购供应专业人员对战略采购实践有一个基本的了解，也对未来的发展趋势有一定的理解。

全球战略采购最佳实践 目录

目录 第1章全球战略采购概述 战略采购计划 运营采购计划 总结 第2章运营与采购策略的协调一致 了解需求 机会分析 品类划分 总结 第3章寻源到支付（S2S） 为什么使用S2S? S2S流程的实施 管理S2S流程 外包S2S流程 总结 第4章全球采购的文化因素 在其他国家从事业务 文化的价值观 寻源的挑战 总结 第5章供应商研究和市场分析 实施供应商研究 进行市场分析 总结 第6章投标和方案的邀约 制定邀约计划 供应商选择方法 总结 第7章供应商评估和选择 评估标准 总结 第8章重新思考谈判 谈判的本质 谈判策略 谈判规划 制定谈判计划 例外条件 总结 第9章供应商多样性 多样性项目 多样性业务案例 供应商多样性*佳实践 全球供应商多样性 多样性推广组织 总结 第10章可持续性发展 可持续性发展的问题 指引 供应商评估的标准 总结 第11章风险 风险的本质 为什么理解风险很重要？ 风险管理原则 总结 第12章全球采购 制定全球采购策略 国际贸易要求 总结 术语表

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