优秀班组长基础管理培训 本书特色

《优秀班组长基础管理培训》以深圳美的集团、长城开发、亿利达集团、工业和信息化部某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成。全书将班组长基础管理培训分为8个标准模块，内容包括班组长的职责与角色定位、必须掌握的6个管理工具、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、如何树立个人权威、如何制订工作计划与保证交期、如何推行精益生产、如何提升个人和团队素质。
《优秀班组长基础管理培训》写作时尽量使用大众化的语言，配置图表并使内容条理化，注重实际操作性，具有极强的实用性，是企业内部培训或培训公司对企业进行基础培训的*教材，也是企业骨干员工和班组长自学的*读物。

优秀班组长基础管理培训 内容简介

《优秀班组长基础管理培训》为“优秀班组长”系列图书之一。“优秀班组长”系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，更是一度荣获了中国书刊发行业协会“全行业优秀畅销品种”称号。
升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。
本次修订的“优秀班组长”系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。

优秀班组长基础管理培训 目录

**课 做*优秀的班组长

**讲 班组长的工作职责 2

讲题1 所有班组长的通用性职责 2

讲题2 生产班组长的职责 2

讲题3 品管班组长的职责 7

讲题4 维修班组长的职责 8

第二讲 认清自己在职场中的角色定位 9

讲题1 什么是班组长 9

讲题2 班组长在职场中的角色定位 9

讲题3 班组长工作关系的网状结构 10

第三讲 做一个优秀的班组长 11

讲题1 什么是优秀班组长 11

讲题2 优秀班组长的能力标准 13

讲题3 优秀班组长能力自我测评 16

讲题4 班组长考核标准 17

讲题5 优秀班组长自我考核方法 20

讲题6 优秀班组长职务胜任度自测 21







第二课 必须掌握的6个基本工具

**讲 5S管理 26

讲题1 什么是5S管理 26

讲题2 开展5S活动的作用 28

讲题3 5S活动应遵循的原则 28

讲题4 如何在班组具体实施5S管理 29

第二讲 目视管理 32

讲题1 什么是目视管理 32

讲题2 目视管理的实施方法 33

讲题3 目视管理的实施手段 34

讲题4 班组常用目视管理方法 35

第三讲 看板管理 37

讲题1 什么是看板管理 37

讲题2 现场看板的种类 38

讲题3 各类看板的使用方法 39

讲题4 班组看板管理要项 40

第四讲 PDCA循环 42

讲题1 什么是PDCA循环 42

讲题2 PDCA循环有何特点 43

讲题3 PDCA循环的实施步骤和方法 44

讲题4 怎样进行PDCA的综合应用 45

第五讲 六西格玛管理 48

讲题1 什么是六西格玛（6sigma） 48

讲题2 6sigma管理的执行成员 49

讲题3 6sigma管理的应用领域 51

讲题4 6sigma管理的实施方法 51

第六讲 零缺陷管理 52

讲题1 什么是零缺陷管理 53

讲题2 零缺陷管理的原则 53

讲题3 零缺陷管理的具体要求 56

讲题4 零缺陷管理执行要点 56

第三课 必须精通的5种管理方法

**讲 目标管理法 60

讲题1 什么是目标管理 60

讲题2 目标管理的特点是什么 63

讲题3 如何构建目标管理体系 64

讲题4 班组目标如何落实 65

第二讲 班组会议法 67

讲题1 什么是班组会 67

讲题2 班组会的作用 68

讲题3 如何开好班组会 69

讲题4 如何召开班前会 70

讲题5 如何召开班后会 73

第三讲 5W2H法 74

讲题1 什么是5W2H法 74

讲题2 如何应用5W2H法 76

第四讲 8D问题求解法 80

讲题1 什么是8D问题求解法 80

讲题2 8D问题求解法操作流程 83

讲题3 8D问题求解法的具体实施 83

第五讲 标准化维持法（SDCA） 85

讲题1 什么是SDCA循环 85

讲题2 标准化的目的和要求 87

讲题3 SDCA活动可以达成哪些效果 89

讲题4 SDCA活动的工作步骤 90

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