薪酬体系设计实务手册-(第4版) 本书特色

对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

薪酬体系设计实务手册-(第4版) 内容简介

在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战，其中，较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。 作为企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼： 1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用3.薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差4.岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性《薪酬体系设计实务手册（第4版）》针对以上困扰：提供了薪酬体系设计中经常用到的管理方法，可供读者直接套用；给出了常用的工作规范与体系设计，极大地提升相关人员的工作效率！ 另外，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》较前三版具有如下特色。 1．引入大数据工具，助力企业优化内部薪酬结构，帮助企业构建与时俱进的创新人才激励机制，这样的设计让本书具有很强的前瞻性与指导性。 2．基于各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征，此次改版新增了电商公司、微商团队、网店销售等新型商业模式下的薪酬管理，以便更好地满足企业人力资源管理工作者的需求。 3．鉴于在“互联网 ”时代背景下“灵活用工”的用人模式变得更为普遍，本书为兼职、外聘等人员的薪酬管理提供了模板化的执行工具，便于企业人力资源管理工作者参考使用。

薪酬体系设计实务手册-(第4版) 目录

**章 薪酬体系设计概述 1

**节 薪酬体系的构成及作用 3

一、薪酬体系的构成 3

二、薪酬体系的作用 4

第二节 薪酬体系设计的七大原则 5

一、公平性原则 6

二、经济性原则 6

三、激励性原则 6

四、合法性原则 7

五、补偿性原则 7

六、战略导向性原则 7

七、外部竞争性原则 7

第三节 薪酬体系设计的八大步骤 7

一、确定薪酬策略 8

二、进行岗位分析 9

三、实施岗位评价 9

四、开展薪酬调查 10

五、进行薪酬定位 14

六、确定薪酬结构 15

七、明确薪酬水平 16

八、实施薪酬体系 17

第四节 基于大数据的薪酬管理 17

一、大数据与薪酬管理 17

二、薪酬激励设计 17

第五节 薪酬体系设计方案 18

一、生产型企业薪酬设计方案 18

二、销售型企业薪酬设计方案 22

三、科技公司的薪酬设计方案 24

四、房地产公司薪酬设计方案 27

五、新能源公司薪酬设计方案 31

六、电商公司薪酬设计方案 33

第二章 企业薪酬制度体系设计 37

**节 岗位工资设计 39

一、岗位工资制概述 39

二、岗位等级工资制 39

三、岗位薪点工资制 42

第二节 技能工资设计 43

一、技能工资制概述 43

二、技能工资制种类 43

三、技能工资设计方案 44

第三节 绩效工资设计 46

一、绩效工资制概述 46

二、绩效工资制形式 46

三、绩效工资设计方案 47

第四节 结构工资设计 49

一、结构工资制概述 49

二、结构工资制组成 50

三、结构工资设计方案 51

第三章 津贴、奖金与员工持股计划设计 3553

**节 津贴设计 55

一、津贴设计内容 55

二、津贴设计步骤 55

三、津贴设计案例 57

第二节 奖金设计 58

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