6.3 销售支持部门的KPI考核（某制造公司的销售考核解读三）125

第7章 集团公司、各级分公司绩效考核体系（运营商Y绩效管理案例解读）131

7.1 经营责任制考核办法A解读（Y的上市公司省级子公司）131

7.1.1 考核指标体系131

7.1.2 考核办法、计分标准及解释132

7.1.3 奖惩办法139

7.2 经营业绩考核办法B解读（Y的上市公司省级子公司）142

7.3 经营业绩考核办法修订C解读（Y的上市公司省级子公司）143

7.4 总经理绩效考核办法解读（Y的地市级分公司）145

考核指标、分值及计分标准145

7.5 员工绩效考核办法解读（Y的省公司）148

7.6 年度运营业绩考核办法解读（Y的市分公司）150

第8章 省分公司的工资总额核定办法（运营商L的绩效考核案例解读）152

8.1 薪酬总额计提152

8.2 薪酬总额测算（三类）154

8.2.1 各地市分公司的薪酬总额测算154

8.2.2 合并的薪酬总额测算155

8.2.3 集团下达的省公司薪酬总额测算156

第9章 IP卡公司的分公司考核办法（运营商J的绩效考核案例解读）159

9.1 分公司经营业绩评价办法159

9.2 薪资调整办法163

9.3 分公司经营等级调整办法164

9.3.1 分公司经营等级划分标准165

9.3.2 分公司经营等级的权益和变动166

第10章 销售分公司经理年薪制考核（某国产手机厂家绩效管理实例解读）169

10.1 分公司经理的月度考核169

10.2 分公司经理的年终考核170

第11章 销售人员年薪制考核方案（制造企业S的销售考核案例解读）173

11.1 产品结算（四类业务费提成）173

11.1.1 传统产品业务费结算173

11.1.2 其他产品业务费结算175

11.1.3 回收业务业务费结算175

11.1.4 代维业务业务费结算176

11.1.5 分公司考核奖励配套（年终奖励、房租补助）176

11.2 销售公司薪资管理办法178

11.3 销售工程师月度考核实施方案179

11.3.1 考核表及计算179

11.3.2 考核办法180

第12章 部门KPI指标库（上市国企绩效管理案例解读）183

12.1 营销部门的KPI考核表（销售部、市场部）184

12.2 生产部门的KPI考核表（锻造、热处理、装配、装备车间）186

12.3 技术部门的KPI考核表（研发部、工程部）192

12.4 供应链部门的KPI考核表（计划部、采购部、质量部）193

12.5 职能部门的KPI考核表（办公室、财务部、人力资源部）196

第13章 员工绩效考核办法（合资手机厂家绩效管理案例解读）201

13.1 员工绩效考核办法（合资手机厂家绩效管理案例解读一）201

13.1.1 总则202

13.1.2 技术行政人员的考核细则204

13.1.3 工人的考核细则204

13.1.4 考核与变动薪资挂钩206

13.1.5 考核与技能工资挂钩208

13.2 模范班组的评定（合资手机厂家的绩效考核案例解读二）209

13.2.1 参评人员范围、评比周期209

13.2.2 班组考核细则210

13.2.3 奖励方案与发奖形式213

13.3 拉长的考核（合资手机厂家的绩效考核案例解读三）214

13.3.1 拉长考核（两类拉长）215

13.3.2 拉长奖金计算219

13.4 积分制考核的变种，生产线员工考评扣分细则（合资手机厂家的绩效考核案例解读四）220

13.4.1 生产线员工考评细则的框架221

13.4.2 生产线员工考评扣分标准223

13.4.3 装配车间员工考评扣分标准224

13.4.4 材料仓库员工考评扣分标准225

13.4.5 成品库员工考评扣分标准227

第14章 长期KPI考核与业务员薪酬（某保险公司绩效管理案例解读）229

14.1 寿险机构长期KPI考核表与指标定义229

14.2 保险营销人员的薪酬（业务员、主管）232

14.3 年终奖（团队、个人）235

14.4 保险销售的费用率与考核236

第15章 年薪制与部门年度考核书（某通信服务企业的绩效管理案例解读）237

15.1 年度部门考核书（6个部门）237

15.2 考核与奖金挂钩242

15.2.1 奖励系数的确定242

15.2.2 各部门奖金包基数的确定242

第16章 代维、自维考核方案及测算（运营商网络部的绩效管理案例解读）246

16.1 某县分公司网络代维与自维结合的考核方案246

16.2 代维与自维费用测算249

16.2.1 代维与自维费用数据249

16.2.2 代维与自维费用比较分析250

16.3 某市分公司网络自维承包方案252

第17章 工厂成本考核的漏洞与补救（某民企工厂的绩效管理案例解读）254

17.1 成本考核指标调整的漏洞与补救措施（系数法介绍）254

17.2 系数法的测算256

17.2.1 品种结构改变的系数法测算256

17.2.2 价格变动的系数法测算257

17.2.3 系数法的利弊和进一步的修正措施259

第18章 业务提成方案与核算（某外贸公司的绩效管理案例解读）262

18.1 薪资结构与客户分类262

18.2 业务员提成计算263

18.3 内勤人员、跟单员的提成计算268

18.4 特别贡献奖、部门奖金池、其他规定269

第19章 业务人员、项目组、中间商、代理商、推荐人的提成奖励分配（某节能公司销售提成方案解读）271

19.1 项目提成272

19.1.1 营销人员提成272

19.1.2 中间商、代理商的提成273

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读