赌在技术开发上 本书特色

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生站在企业经营的*线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。

赌在技术开发上 内容简介

1、 *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。 3、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

赌在技术开发上 目录

推荐序 前言 我的企业家精神/1 在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演——1976年12月2日企业经营中*重要的事/2 判断基准是“作为人，何谓正确”/6 只靠方法和策略不能经营好企业/11 因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15 在美国也能实践“以心为本”的经营/21 福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25 我们拥有梦想，充满浪漫/27 坚信一定成功，拼命努力奋进/29 持有渗透到潜意识的强烈愿望/32 自己的才能要用于为社会效力/34 将全部生命、全部人格注入企业/37赌在技术开发上/49 在窑业协会第50届全体大会上的讲演——1976年5月19日技术开发的理念/50 首先动机非常重要/52 *需要的是“自燃型”人才/56 严格地要求自己/58 不懈努力达至伟大成功/59 自己的能力要用将来时看待/63 做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67将研究开发引向成功的思维方式和手法/79 在管理中心的讲演—1977年2月17日在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80 技术研发“不下飞子”/83 必要的是技术的“强度”/85 千辛万苦创造市场/86 没有市场，就自己创造/90 从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94 制造为客户创造高附加值的产品/96 相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99 研发领导人所需要的人格/103 销售人员不兼任新产品的销售负责人/104 将自己置于饥渴状态/106 京都的本地企业应该相互提供技术/109 将研发课题设置在稍高的难度/112 从事研发所需要的“企业家精神”/116 成就革新事业的往往是外行/120将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127 在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演——1979年7月18日产业结构需要转变的20世纪80年代/128 将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133 意识到“只有专业化，才有出路”/137 从核心技术出发，展开多元化/139 研究工作世界领先——应用于电子工业/141 实现自古以来人类的梦想—应用于人体的材料/143 创造新产品、新市场——人工宝石的开发/147 挑战整个人类面临的课题—向替代能源领域进军/151 多元化朝“水平方向”扩展/152 “战力集中投入型”经营孕育技术革新/156 技术革新需要提高企业的流动性/159创造的喜悦/167 在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日京都陶瓷公司概要/168 创造从描绘梦想开始/168 描绘梦想，相信“能行”/170 乐观地设定目标/174 描绘梦想，积极开发，争当世界**/176 实行阶段，悲观地审视构想/181 热情决定事情的成败/184 意念导致成功/190 成败取决于愿望的强弱/193 愿望释放强大的能量/195 应该有效使用潜意识/197 销售工作也要“创造”/202 创造市场—再结晶宝石的案例/206 蓝宝石单晶体的应用事例/219 创造性的意义/223 “想”就是*大的能量/225研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237 在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演——1979年8月23日独创性研究开发的时代到来了/238 由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241 研究开发工作需要什么类型的领导人/243 人格决定研究结果/246 研究开发需要平衡的人格/251 潜意识给予不可思议的启示/255 幸运由自己创造/258 所有领导人都要具备的共同素质/260 从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261 美国经营管理的问题点/264 制定企业理念，植入员工心中/270 海外事业成败的关键在于领导人的人格/272 “能干经理”常犯的错误/275奋斗的中小企业的销售战略/285 在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演——1979年9月7日世界通用的销售条件/286 销售战略之一：首先把公司的名字向社会渗透/288 销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293 销售战略之三：持续提供比别的公司更优秀的产品/294 销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295 定价即经营，定价是领导人的职责/299 生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301 销售战略之五：建立体制，保证客户要求的交期/305 销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306 不管时代如何变迁，经营的原理原则岿然不动/310 如何满足复数客户/313 经商的*高境界是受到客户的尊敬/319 把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323 商品普及、市场开发的五个阶段/329为了发挥企业“飞行员”的作用/339 在盛和塾京都塾长例会上的讲话——1989年6月22日确切掌握每一项事业的实态/340 必须正确地看到经营的实态/344 分部门核算和“一一对应”的会计原则/348 问答：有关经营管理的Q&A/355中坚企业领导人的条件/373 在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演——1978年10月3日中坚企业成长发展的原动力/374 领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚——能从相对立场上认识事物的人，总是谦虚的/375 领导人的条件之二：必须公平——只要稍有私心，判断就会迷惑，决断就会走向错误的方向/376 领导人的条件之三：必须具备自我牺牲的勇气和精神——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的能量和代价/378 领导人的条件之四：遵循原理原则——要拥有触及事物本质的思维方式，必须养成回归原理原则进行判断的习惯/380 领导人的条件之五：拥有创造之心——所谓创造，是在思考、思考、再思考的过程中，在苦思苦想的痛苦过程中产生的/384 领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，导致欺瞒和道德堕落/387 领导人的条件之七：光明正大地追求利润——光明正大、堂堂正正地努力工作，创造卓越的产品，获取高额的利润/388 领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人——能力必须用来为社会服务，而不是只为自己谋利/390 当今世界特别需要追求正道的领导人/392向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403 在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日《宛如飞翔》中的两人/404 鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405 从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412 西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416 领导人要做的无非三条/419 关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421 两个极端兼备/425 小善是大恶/430 严于律己的另一个自己/433

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