任正非管理的真相 本书特色

作为华为的创始人兼总裁，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。
　　华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”
　　本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商*的快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区，堪称专为中国企业定制的百科全书式管理著作。

任正非管理的真相 内容简介

★专为中国企业定制的管理法则，讲透中国企业必须解决的九大问题。
　　任正非告诉你如何破解思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理和国际化管理等九大问题。
　　中国商业管理思想史上的里程碑式著作，一本真正适合中国企业的管理宝典，企业高层管理人员要读，基层工作人员更要读。
　　★完整阐释任正非30年商业智慧与华为企业25年管理方法。
　　任正非用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从当初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？
　　任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。全面剖析华为帝国崛起的深层次原因，重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程，深入解读教父级企业家的商业精髓。
　　★众多知名商界学者、大佬、媒体一致推荐！
　　当华为还是一家名不见经传的公司，处在创业初期时，任总对新生事物的敏感和反应快慢为其不同于常人的判断和行为。——万科企业董事长王石
　　华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸引了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。——著名经济学家吴敬琏
　　华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊重。事实上在此之前，为人低调、从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”。——《世界经理人》杂志

任正非管理的真相 目录

前言
**章
思维管理：先进武器并不一定代表战斗力，
战斗力来自思维
妥协是对坚定不移方向的坚持
从必然王国走向自然王国
繁荣背后是更多的身心付出
只要没有新陈代谢，生命就会停止
居安思危，不是危言耸听
均衡发展，就是要抓短的那块木板
只有安静的水流，才能走得更远
华为没有成功，只是在成长
延伸阅读：一个职业管理者的责任和使命
第二章
员工管理：更看重人的潜力，而非经验
坚持以结果导向考核员工
实践后归纳总结，才会有飞跃的提高
不让雷锋吃亏，增强员工归属感
集体奋斗的土壤，能让个性的种子长得更好
胜则举杯相庆，败则拼死相救
务虚是开放的务虚
进了华为就是进了坟墓
延伸阅读：谈学习
第三章
干部管理：任人唯亲与任人唯贤相结合
注重个人成就感的人不能当领袖
干部必须从实践中来
宽容会团结大多数人与你一齐认知方向
没有干劲的人不能得到提拔和重用
决不允许“堡垒从内部攻破”
决不允许干部在公司重大决策中掺杂私心
高、中级主管必须要进行岗位轮换
延伸阅读：
为什么要自我批判——
在中研部大会上的讲话
第四章
经营管理：企业的经营管理必须求“法”
现金流就是冬天的棉袄
公司全体上下一定要勤俭节约
自我批判是拯救公司*重要的行为
竞争迫使人创新，而合作让创新更有效
聚焦，才能找到更好的机会
让听得见炮声的人来决策
当新机遇来临时，固守教条的就是傻瓜
延伸阅读：
加强合作?走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话
第五章
企业文化管理：不认同华为文化的员工，
是很难在华为工作的
唯有文化才会生生不息
“基本法”要融于每一个华为人的行为和习惯中
拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐

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