不要努力去做完人，要做于社会有益的人
改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄
要有强烈的责任感
靠诚信制度建立起互相信任的关系
延伸阅读：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
第六章
创新管理：对手优化了，你不优化，
等待你的就是死亡
在老产品上不断改进优化
不创新才是*大的风险
变革主张改良主义，不建议大刀阔斧
先僵化，后优化，再固化
延伸阅读：小改进，大奖励
第七章
研发管理：超越客户需求的技术只会
成为先烈
从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
从对科研成果负责转变为对产品负责
“鲇鱼效应”拿下了全球市场的“通行证”
打仗的队形是可以变换的
我们的重心是建设自己
抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴
要么领先，要么死亡
延伸阅读：为提高电信网营运水平而努力
第八章
市场管理：生存下去的充分且必要条件是
拥有市场
推动技术进步是市场的需求
虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由
客户再小也要见
生产要上去，干部要下去
延伸阅读：印度随笔
第九章
国际化管理：东方不亮西方亮
积极扩大海外市场，黑了北方有南方
活下来是我们真正的出路
外延的基础是内涵的做

任正非管理的真相 作者简介

孙力科，知名财经作家，近年来致力于对中国当代成功政治、财经人物的研究和挖掘，力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界，尤其是对于中国财经人物有着深入的了解。多年深入研究任正非、华为，出版多部相关著作。

　　任正非，出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为总裁，至今。
　　2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国zui具影响力的商界领袖”榜单上位列第1位，2013年蝉联第1位，2017年再次位列第1位。2005年与2013年，两次入选美国《时代》杂志全球一百位zui具影响力人物。被人民网评为2014中国互联网年度人物。

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